电子商务|退而不休的刘强东再放权:徐雷成名正言顺京东二把手
自2018年刘强东隐退以来,徐雷成了代替他站在前台的京东“形象代言人” 。先是担任京东商城轮值CEO,后来成为京东零售CEO 。但在很长一段时间内,又很难说徐雷成为了京东实质性的“二把手” 。因为京东零售只是京东集团的子公司之一,与之平行的,还有京东健康、京东物流、京东数科 。
京东:徐雷升任集团总裁,刘强东负责长期战略设计
文/新浪科技 张俊
而今日升任京东集团总裁后,徐雷将负责各业务板块的日常运营和协同发展,其“二把手”终于名正言顺 。
“摇滚”徐雷 带领京东零售走出低谷
徐雷经常一身潮流服装,手戴手镯手串,满满的摇滚范。如果是初见,外界很难将他与京东零售CEO的角色联系在一起 。
徐雷自2009年加入京东,曾担任营销及品牌负责人、京东无线负责人以及营销及平台运营负责人、京东集团CMO等职位 。而自2018年7月担任京东商城轮值CEO之后,他执掌京东集团的核心电商业务已满三年 。
当时的徐雷可谓是临危受命 。京东集团的掌舵人刘强东因为明尼苏达事件而退居幕后,京东的品牌形象和股价遭受着严峻考验;同时,京东在主营业务上也险象环生 。除了营收增速放缓,2018年第三季度,京东年活跃用户数量首次出现环比负增长 。从外部来看,拼多多横空出世并迅速崛起,电商行业格局骤变 。
“2018年对我本人、我的家人以及公司都是异常艰难的一年 。”刘强东当时曾说,他将徐雷推向前台后,给与了充分的授权,放出狠话:“谁不服徐雷,就是不服我 。”
2018年底,徐雷与京东零售20多名高管在一起开了三天三夜的会,讨论经营理念 。最终为京东零售定下了前中后台的架构 。
他的改革大刀阔斧,为京东商城带来了四大变化:第一,从单纯追求数字,到追求有质量增长的变化;第二,从单纯以货为中心,到以客户为中心的变化;第三,从纵向垂直一体化的组织架构,到积木化前中后台的变化;第四,从创造数字到创造价值的人才激励导向的变化 。
“只唯真,不唯上,对照经营理念,而不是上级的命令工作 。”
改革的效果很快显现,活跃用户不仅止跌,2019年第四季度,其单季度新增活跃用户数量甚至首次超过阿里巴巴 。
京东在今日的新闻稿中对徐雷的评价是,自加入京东十余年尤其是2018年7月担任京东零售CEO以来,确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的京东零售经营理念,连续三年带领零售业务实现高质量增长 。
退而不休的刘强东 再退一步?
推荐阅读
- 年轻人|人生缺少的不是运气,而是少了这些高质量订阅号
- IT|95306铁路货运电子商务平台升级上线 可24小时办理货运业务
- 电子商务|美容贷“抹黑”征信 谁来负责?
- 能力|有了长续航的独立通信手表,就不必为出门没带手机而焦虑了
- 电子商务|员工抱怨亚马逊太冷酷:工伤后得不到赔偿 还不让休假
- 电子商务|国际品牌崛起 亚马逊在全球购物应用安装量中下滑至第四位
- 耳机|「以乐之名耀市而生」飞利浦Fidelio 降噪真无线耳机T1新品直播发布会圆满召开
- 游戏|PC Gamer:2021年的PC游戏正在离桌面PC而去
- IT|禁而未止 电子烟线上销售“暗度陈仓”
- 电子商务|无需扫码、碰一碰即可完成支付 数字人民币硬钱包充电桩项目启动!