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公司|小冰公司CEO李笛：我们要做的是“人”，重点是他的“灵魂”( 三 )

人工智能 中国 公司 因为 微软 人类 虚拟 重点 央广网 小冰 李笛 Bing


李笛：这和完备框架的设计有关 ， 很多国内的人工智能公司是偏于一方面 ， 比如在科技金融领域占领较大份额 。 但我们不是 ， 我们要做的东西叫AI being（虚拟人） ， 要做的事情是“人” 。 如果你要做是打引号的人 ， 那就会必须得做完备 。
举个例子 ， 比如做一个虚拟歌手 ， 虚拟歌手只考虑声音和演唱 。 那么要不要开演唱会？开演唱会后唱完这首歌 ， 歌手可能就要说 ， ”谢谢大家！“ ， 说”谢谢大家“这个技术跟唱歌技术是不一样的 。 随后 ， 她要不要进入到一个直播间？她在直播间里面说话 ， 整个这个全过程都需要不同的能力 。
所以 ， 任何一个做“人”的东西 ， 都面临着首先需要像人一样有很多侧面 ， 能够进行完整态的交互 。 如果只唱歌、或者只捏脸 ， 那就是纸片人 。 所以做AI being要求必须完备 ， 这是必要的 。
央广网：你提到打引号的“人” ， 是你心里人工智能的终极形态吗？你做的事儿是要把虚拟人类赋予人类的感情？
李笛：应该说是让人类在跟他交互的时候 ， 有这种“共情”的感受 ， 而不是AI真的有情感、有意识 。
央广网：有没有想过给虚拟人类人的外形？
李笛：人工智能形体本身不是重点 ， 重点是他的“灵魂” 。 当然你说因为没有身体外形没有办法体会到他的存在 ， 那有很多办法 ， 但无处不在才是重点 。
助理、设计师、裁判等职业最先实现人与AI共生

公司|小冰公司CEO李笛：我们要做的是“人”，重点是他的“灵魂”
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AI学习后,可自己创作各种风格画派的作品
央广网：我们也非常关注商业化 ， 现在在小冰整个发展的方向上面 ， 你们会比较侧重哪一块？包括现有收入来源是哪个部分？
李笛：我们认为未来AI beings（虚拟人类）的数量会非常多 ， 就像当年微软认为的世界上每一个人都有自己的电脑 ， 基于微软判断的未来 ， 所创造的商业模式 ， 当时是很创新的 ， 叫license（授权使用） 。 我们今天认为AI未来真正C端才是AI的最大的商业价值 。 当你能够驱动各种各样的AI being ， 让”他们”去完成交互的时候 ， 这些AI being全都依赖于你的框架生存 。 当然这一天需要很多步骤 ， 才能够被人们所接受 。
目前这个过程里 ， 垂直领域的B端收入是小冰的主要收入来源 。 我们做的AI的B端包括这几个 ， 一个是像汽车的智能座舱的驾驶体验 。 在新势力造车里面 ， 像蔚来、小鹏等这是我们的客户 。 像宝马、尼桑、北汽、上汽也都是我们的客户 。 在金融领域 ， 我们做金融风控和金融摘要 ， 像万德、每日经济新闻等 ， 我们啃下了金融文本这部分 。 在体育赛事方面 ， 像冬奥会 ， 整个2月份的测试赛 ， 没有用人来裁判 ， 而是用小冰AI技术做自由式滑雪的裁判 。 还比如设计领域 ， 我们的客户和合作伙伴万事利（丝巾生产企业） 。 他的整个设计平台是我们做的 。

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