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无疑 ， 亚马逊是一家伟大的公司 。
略微了解这家公司的人都知道 ， 它独到的公司管理与经营哲学 ， 永远走在前列的创新产品模式……一直被国内各家大厂津津乐道 ， 深入研究、效仿和执行 。
其中 ， 最著名“day 1”（永葆创业精神） ， 会让人想到字节跳动内部的核心文化价值观“Always Day 1”；而亚马逊的核心理念“客户至上” ， 则会让人联想到华为“以客户为中心”的铁律信条；还有亚马逊首创的Prime会员体系 ， 更是让我们想到京东、淘宝88、考拉海购黑卡等一系列国内电商平台的付费会员；以及亚马逊自2017年开始重点运营的Amazon Go无人商店 ， 你是否觉得 ， 国内风生水起的盒马生鲜跟它如出一撤……
是的 ， 亚马逊就是这样一家神奇的公司 ， 而上述商业理念和模式 ， 只是冰山一角 。 从1994年诞生到成为商业巨擘 ， 创始人贝索斯用了哪些方法来保证它持续变大、变强的同时 ， 还能长期保持活力？
1998-2020年 ， 贝索斯每年都会给股东写一封公开信 。 这些信充满了智慧 ， 是非常宝贵的、实战级别的教科书 ， 非常有启示作用 。
而关于亚马逊如何坚守Day 1 ， 贝索斯在多封信中都有探讨 。 清华大学经济管理学院宁向东教授在《亚马逊编年史》一书中 ， 也进行了详细的梳理与解读 ， 帮助读者更好地理解贝索斯的商业思维与管理智慧 ， 值得一读 。
公司大了 ， 为什么要永远坚守创业第一天（Day 1）？
2015年 ， 亚马逊的员工总数从 2010 年的 3 万名发展到 23 万多名 ， 通过22年的艰苦努力 ， 它已经跻身为世界一流企业 。 但在2016年的股东信中 ， 贝索斯却大讲特讲“大企业病” ， 希望亚马逊继续保持创业第一天（Day 1）的活力 。
这封信令人印象深刻 ， 它很像《华为的冬天》 。 而这个时间节点 ， 发出这样一封信 ， 更像盛世危言 。
这封信从一个问题开始 。 这是在刚刚召开的全员大会上 ， 贝索斯被问到的一个问题：“杰夫 ， 第二天（Day 2）会是什么样子？”贝索斯写道：
20年来 ， 我一直要求公司保持在创业第一天的状态 。 我经常思考怎样做 ， 才能帮公司保持住创业第一天的状态 。
在“第二天”的时代 ， 业务停滞 ， 大家都做些无关紧要的事情 ， 接着要经历难以忍受的、痛苦的业绩下降阶段 ， 最后企业被拖垮 。 这也就是我们必须要坚守创业第一天状态的原因 。
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