沉寂已久的酷派手机以“新酷派”的身份回归公众视野 。
“新酷派的‘新’体现在 ， 新团队、新资本以及新战略 。 ”酷派集团（02369 ， HK）董事长陈家俊在日前举办的媒体沟通会上说道 。
曾几何时 ， 苹果、三星代表了海外手机品牌 ， 国产则以“中华酷联”为翘楚 。 2012年至2013年 ， “中华酷联”加在一起大概占据近半市场份额 ， 而当时vivo占据的市场份额还属于“其他” ， OPPO和小米也刚起步不久 。 2013年 ， 酷派首次跻身全球前五 ， 出货量一度高于诺基亚和黑莓等手机品牌 。 然而 ， 伴随运营商定制补贴的大幅缩水 ， 占据国产手机市场半壁江山的四大品牌格局被改写 。
近年来 ， 持续亏损的酷派积极展开自救 ， 但收效甚微 。 今年以来 ， 酷派在国内市场更是动作频频 ， 希望在中国这个全球最大的市场找到复兴机会 。 “现在市场机会很大 ， 我们的目标是三年内重返第一梯队 。 ”陈家俊说道 。 但令外界好奇的是 ， 酷派如何在竞争激烈的国内市场中推进新战略？如今 ， 酷派还有希望吗？
文章图片
图片来源：摄图网-500553887
以新身份重回国内市场
根据各大机构此前统计的数据 ， 尽管其他厂商在过去的几个月努力抢占华为留下的市场份额 ， 但截至目前 ， 尚未出现公认的“华为继承者” ， 中国手机企业的规模分层逐渐透明 ， 头部公司切走了大部分蛋糕 。
IDC数据显示 ， 2021年第二季度 ， 中国智能手机市场出货量约7810万台 ， 同比下降11.0% 。 其中 ， 前五大智能手机厂商占据了81.9%的市场份额 ， 而去年同期前五大智能手机厂商占据了66.5%的市场份额 ， 手机行业的“马太效应”十分明显 。
在这样的时机下重返国内市场似乎要面临更大的挑战 。 陈家俊却认为 ， 目前行业存在一些深层的机遇 。 “首先 ， 硬件迭代放缓 ， 单纯靠硬件 ， 很难做出差异化 。 在这个背景下 ， 新品牌有机会在硬件方面追赶头部品牌 ， 特别是在系统和服务方面赶超头部品牌；其次 ， 供应链风险上升 。 2021年 ， 整个手机行业的预测销售量激增 ， 加上供应端的芯片短缺 ， 囤货、投机行为盛行 。 与此同时 ， 需求端的增长不及预期 ， 这种供需之间的落差 ， 可能会带来供应链波动风险 。 而酷派轻装上阵 ， 拥有更大的调节空间 。 第三 ， 存量萎缩会带来渠道变革的机会 。 ”
为了在竞争激烈的国内市场争夺一席之地 ， 酷派在新团队 ， 新资本 ， 新战略三个方面做了准备 。
日前 ， 酷派集团发布的高级管理人员委任公告显示 ， 自2021年10月8日起 ， 秦涛获委任为集团高级副总裁 ， 胡行、李宇靖和司马云瑞同获委任为集团副总裁 。 从酷派集团公开的四人履历来看 ， 四位高管在加入酷派集团前 ， 均有小米工作背景 。
推荐阅读
- 硬件|汽车之家年底裁员，员工称多个职能部门已被撤销
- 硬件|Yukai推Amagami Ham Ham机器人：可模拟宠物咬指尖
- 硬件|闪极140W多口充电器发布：首发399元 支持PD3.1
- MateBook|深度解析：华为MateBook X Pro 2022的七大独家创新技术
- 硬件|又一28nm晶圆厂计划浮出水面 但困难重重
- OriginOS|当硬件驱动力逐渐放缓，手机还能更快吗？
- 硬件|日本要在十年内量产2nm？
- 硬件|一个时代落幕 佳能：1DX3将会是旗下最后一款旗舰单反
- 果君|华为Mate X2 典藏版竟逼疯整个摄制组？拯救手滑的神器终于来了(视频)
- 硬件|Intel 11代酷睿4核15瓦超迷你平台 仅有信用卡大小