近几年 ， 中际联合的增长走出了一条不断向上的曲线 。 2011-2020年收入复合增长38% ， 净利复合增长46% 。
“我们引进的几位高层次人才给公司带来的变化 ， 是有目共睹的 ， 取得了一致认可 。 ”刘志欣认为 ， 在这个方向上要持续加大力度 。
多元做大 ， 目标“3M”
“海盗团队”新的打法 ， 带来新的想象空间 。 站在这个赛道 ， 刘志欣开始眺望“更大”的未来 。
刘志欣对中国经济网采访人员说 ， 中际联合未来发展目标是成为像3M一样的多元化企业 。
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图为中际联合董事长刘志欣接受中国经济网采访人员采访 中国经济网采访人员 吕梦一 摄
3M公司是一家多元化跨国企业 ， 素以勇于创新、产品繁多著称于世 。 在其百多年历史中 ， 开发了6万多种高品质产品 。 这些产品深入到人们的生活 ， 从家庭用品、医疗用品到运输、建筑、电子、通信等各个领域 。
刘志欣希望中际联合像3M一样 ， 在多元化发展上迈出稳健的步伐 。 中际联合产品现阶段主要应用于风力发电领域 ， 同时已拓展至电网、通信、火力发电、建筑、桥梁等12个行业 。 其中 ， 在风力发电细分市场占有率第一 ， 在其他行业并没有做到这么高的市场占有率 。 刘志欣明白 ， 这说明还需要产品上有很多变化 ， 去满足不同客户的需求 。
他回忆 ， 关于专业化还是多元化 ， 前几年专门和团队讨论过 。 他们留意到 ， 在多元化上很多的案例都失败了 。
这让刘志欣提醒自己 ， 必须在保持现有业务持续增长的前提下 ， 再去做大 ， 不能“熊瞎子掰苞米掰一个丢一个” 。
因为他很清楚 ， 最大的市场和最好的盈利水平 ， 如果来取舍的话 ， 那肯定是盈利水平 。 因为盈利水平 ， 代表着企业的健康程度 。
有意思的是 ， 中际联合的发展理念是3S ， 即Safe（使用安全）、Simple（操作简单）、Specialized（制造专业） ， 与3M有些类似 。 不知纯属巧合 ， 还是刘志欣在创立中际联合的时候 ， 就瞄准了这个目标 。
16年时间 ， 中际联合凭借“专”“精”做到了行业冠军 。 未来 ， 能否打开更大的发展空间 ， 能否从“3S”升级至“3M” ， 这其中机遇有 ， 挑战也有 。 而最新成立的“海盗团队” ， 或许会成为一个变量 。
对话“小巨人”
“小巨人”企业是什么？是专精特新中小企业中的佼佼者 ， 是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业 。 中国经济网正式推出对话“小巨人”栏目 ， 深入挖掘、剖析、讲述小巨人的大故事 。
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