定义|【专访】对话百度集团执行副总裁沈抖：百度要重新定义搜索，6亿MAU只是新起点_新闻|界面|问题|搜索|业务|Ap

图片来源：百度

采访人员 | 崔鹏

“认知即事实” 。
今年百度世界大会结束后，界面新闻在后厂村的百度总部见到百度集团执行副总裁沈抖，在一个小时的对话中，每当提及百度在移动时代面临的问题，他经常给出这个回应。他希望客观认知现在、不回避问题，在此基础上，找到最佳增长路径。
无论谁来带领百度移动业务，都会面临这些拷问。但当人工智能大幕拉开，百度已经找到最适合自己的舞台。
它为自己梳理出三个新增长引擎：自动驾驶和智能助手，是面向未来的长期布局；云计算，中期就能看到成绩；移动生态业务，负责贡献当下百度的绝大部分收入。
在这个背景下， MEG（移动生态事业群）已经成为百度的“大本营” ，为其它业务提供流量和资金支持，同时自身还要不断寻求增长。
现有的百度移动业务， “可以说是Robin（李彦宏）带着抖（沈抖）一起做起来的” ，一位长期与沈抖共事的百度员工对界面新闻表示，沈抖是少数具备清晰战略思路，敢想敢干的领导者。
沈抖为百度移动制定出“X+Y”的战略布局， X 是指横向为百度带来用户和场景的产品， Y 是指健康、电商和直播等垂类行业。
而最底层的载体是百度App ，它是百度移动生态的基本盘，它的MAU（月活用户数）在今年7月突破6亿大关。沈抖认为“天花板”远未到来， “6亿只是新起点” 。
百度在寻找新的场景。对外寻求收购YY ，对内自建好看视频，就是百度扩大用户场景的尝试。
沈抖对界面新闻表示，希望好看视频这样的新业务目标更激进些，不要满足于只做抖音和快手的追随者。
与其它头部公司相比，百度对新流量和场景的渴望更深，它需要另一个能称之为超级平台的产品。
沈抖需要处理的事情还有很多，比如刷新百度自己和外界对搜索的认知。
早年间，以谷歌为代表的搜索引擎任务是让用户快速找到信息，自身并不生产内容和服务，而是由第三方提供。
沈抖认为这种定义已经不适合移动时代，搜索只能用来获取信息是人们的误解。今天的百度需要理解用户每一次搜索行为的背后，真正的需求是什么，然后去满足它。
无论是主动求变，还是被动防御，百度都需要重新定义搜索引擎，将内容和服务融入搜索生态，让用户需求得到闭环的一站式满足，沈抖认为这样必将给MEG带来更多元化的营收结构。
沈抖笃定地告诉界面新闻，百度在移动端仍然有很大空间，无论是流量、用户规模、用户粘性还是商业化能力，都处于增长态势。
在与界面新闻的对话中，他对外界关心的很多问题逐一回应，包括搜索应该被重新定义，百度App的日活和停留时长问题，百度的下一个超级平台在哪，以及目前百度商业化还有哪些不足。