界面新闻:你们在移动端走了些弯路 。
沈抖:当时整个行业面对媒介方式变化的时候 , 其实都挺有挑战性的 , 百度起步确实不算早 。 2015年前后 , 手机百度在配合O2O战略 。 当时内部有讨论过 , 应该把它做成信息流形式 , 还是更服务化的形式 。
只能说组织结构决定产品形态 。 当时移动端还在做其它尝试 , 从不同角度切入 , 后来才决定把移动搜索和PC搜索整合 。
界面新闻:当时你觉得应该做服务还是信息流?
沈抖:我负责搜索的时候 , 移动搜索有浏览器和端两拨人在做 。 当时有些同学说我们应该做破壳检索 , 就是把各种App的内容放进来 , 用户搜索的时候 , 我们在结果里调用其对应的App 。
当时我判断这种方式不会成功 。 第一 , 用户不可能在手机上装那么多App , 我在你这搜索 , 你还让我去下载一个App , 行不通;第二 , 移动端的内容越来越封闭和割裂 , 你想把其它App里的内容索引下来非常难 。
所以2018年我们决定做智能小程序 。 当时用户对体验的要求已经越来越高 , 越来越闭环 。 以前搜索引擎只提供信息层面的满足 , 做的非常薄 , 现在要去主动满足用户的闭环需求 。 其实百度前几年前就尝试过直达号 , 也是这个思路 。
无论是从主动满足用户的角度 , 还是从被动防御的角度看 , 都要将移动端的内容和服务融合到百度的生态里 , 让用户的需求得到闭环的一站式满足 。
所以信息层面我们做百家号 , 服务层面我们开始做智能小程序 , 两条线一起推 。
在搜索引擎里推小程序不容易的 , 因为搜索很多时候是低频需求 。 它不像信息流 , 有很强的动员能力 , 这个东西不管你感不感兴趣 , 我都能把它推到所有人面前 , 曝光量肯定很高 。
搜索是需要用户主动发起的行为 , 用户搜索之后 , 百度才能响应 。 好在我们有搜索+信息流的双引擎 , 这是我们能推动小程序的优势 。
界面新闻:你今年的OKR有变化么?
沈抖:跟去年比有变化 。 重新调整了业务的增长组合 , 我今年要求平台型业务继续做宽做厚 , 成长型的垂类业务要做精做深 , 把这两个增长模式做了区分 。
界面新闻:很多头部公司都有两三个以上超级APP , 百度有百度APP、百度地图、百度网盘 , 移动生态有可能再做一个大平台么?
沈抖:我们也在探索 , 尝试一些新的端 , 包括好看视频等等 。
界面新闻:但它们似乎没法匹配百度的体量 。
沈抖:很多大体量的产品都是伴随着设备升级出现的 , 在设备没有进一步升级的情况下 , 中国互联网出现黑马产品的难度很大 。 但这不代表没有机会 , 像视频领域 , 现在产品形式还比较单一 , 我相信还有很多用户需求没有得到满足 , 这也是我们探索的方向 。 比如好看视频最近在侧重泛知识内容 , 通过“圈一下”来提升视频的信息密度 , 让用户做到轻松有收获 。 我们在实验中发现 , 沿着这个方向 , 每次产品形态迭代 , 用户体验都有进步 。
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