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定义|【专访】对话百度集团执行副总裁沈抖：百度要重新定义搜索，6亿MAU只是新起点( 五 )

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希望新业务更激进
界面新闻：MEG内部如何考核创新业务？
沈抖：我的OKR分为平台型和新型两类 ， 第一块我们继续夯实基础 ， 第二块可以容忍一定亏损 。
我们做业务也要有节奏 ， 如果完全靠三年憋出一个大招 ， 市场等不及 。 这时候就需要节奏 ， 不断有新东西成熟 ， 我们再继续推新东西 。
一下横向铺开 ， 战线太多 ， 投资太多 ， 也不行 。 因为集团层面有一个增长曲线 ， MEG也有一个 。 不能让我们的曲线影响集团规划 ， 所以我们要优先挑用户需求没有得到很好满足、对百度依赖程度高、商业潜力大的业务 。
界面新闻：如果创新跟不上 ， 是否会使年轻用户失去使用黏性？
沈抖：你说的对 ， 但是年轻人的搜索需求还是存在的 ， 我们希望这些需求能在百度生态得到满足 。 我们最近也开始区分用户群战略 ， 已经有面向老年人的产品百度大字版 ， 很快还会有针对年轻人的产品 ， 针对大学生的产品等等 。
但这种事情更大的挑战在于 ， 我们什么时候开辟新战线 。 2019年那会我们在做好看视频 ， 但有些人认为 ， 百度应该做国际化 ， 最后我们决定不做 ， 因为当时以百度App为主的大本营还没有找到稳健的增长通道 ， 贸然开很多战线风险太高 。
现在百度App的MAU和DAU都在涨 ， 我们的战略已经得到验证 。 在情况稳定之后 ， 我们去年才开始做新业务线 ， 比如大字版和青春版这些产品 。
界面新闻：你对短视频和电商这类新业务的期望 ， 是拿到剩下的份额就好 ， 还是更激进一些 ， 要从竞品那里抢更多份额？
沈抖：任何一个产品都不会说我只做剩余用户 ， 不做竞品已经占领的用户 。 如果友商的产品能满足全部需求 ， 就不存在空白市场了 。
就是因为一些需求和用户没有得到满足 ， 我们才有机会 。 比如 ， 好看视频的定位是找到抖音和快手之外的价值 ， 利用它去吸引用户 ， 而不是采用追随打法 。
界面新闻：所以 ， 你对这两块业务的态度究竟是偏保守 ， 还是更激进？
沈抖：我还是更激进 ， 它们一定要打出来 。 偏保守还是激进不一定是看烧钱多少 ， 而是看耐心和坚定性 ， 找不到自己的独特定位 ， 烧钱也只能解决短期问题 。
我对它们的预期是 ， 不能做抖音、快手和B站的追随者 。
好看视频DAU到三千万左右的时候 ， 我们内部观察用户时长、次日留存都在增长 ， 我们今年年初才开始重点做泛知识的方向 ， 还有很多招数没用完 。
互联互通能避免行业“内卷”
界面新闻：最近工信部要求互联网平台解除外链屏蔽 ， 促进互联网互联互通 。 你怎么看这件事？
沈抖：百度坚定拥护和支持互联互通政策 。 开放、平等、协作是互联网精神的精髓 。 然而这两年 ， 国内互联网行业竞争越来越激烈 ， 导致了一些“内卷” 。 比如各平台都在“孤岛化” ， 互相屏蔽其他平台链接 ， 都想“独家”绑定 ， 把内容和服务都割据在自家的“围墙花园”里 ， 导致网民获取信息和服务的效率大大降低、社会资源浪费、中小企业创新积极性降低等不良后果 。

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