创事记|Facebook“元”木求鱼( 二 )_

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然而，信誓旦旦的更名背后，扎克伯格的承诺，究竟能够兑现多少，答案或许还是未知。
同Connect大会上的满城风雨形成对应的是， Facebook内部的元宇宙部门，多少显得有点冷清。
篮球运动里，有一句名言：“如果你要防守一个人，最好的办法是盯住他的腰。 ”手和脚的花招或许都会骗人，只有作为身体重心的腰部，不会说谎。
【创事记|Facebook“元”木求鱼】把这句话套用到现代的商业案例里，就是投资和愿景都有可能做“假动作” ，唯有公司重心所在的“管理层动向”是真实可靠的。
以三星的转型故事为例，上世纪六七十年代，三星从低端电子生产商切入半导体领域的转型之战中，集团创始人李秉喆和李健熙的判断，父子二人开始持续对半导体业务进行投入。
同样的转型故事也发生在谷歌身上。 2015年，谷歌宣布进行重组，从一家专注搜索业务的公司逐渐衍生出多类互联网相关业务，成立母公司Alphabet ，而负责Alphabet的董事长，正是此前担任了Google首席执行官长达十年之久的埃里克·施密特。
遗憾的是，在Facebook的故事里，扎克伯格和其他的高层似乎并不打算成为那个“带队司令” 。

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更显寒酸的是， Facebook当前的“元宇宙部门”Facebook Reality Labs ，还是由三年前收购的研发实验室Oculus Research更名而来，远远谈不上所谓的“嫡系” ，尽管扎克伯格今年已经一再强调对该部门投资“100亿美元” ，但招聘数据表明，该部门旗下的大部分员工，还是入职不到两年的“新人” 。
更不幸的是，事实表明，即便是Facebook对于元宇宙部门抱有充分的信任和期待，想要单纯的依靠技术和产品的路线构建元宇宙世界，仍然多少显得有些“缘木求鱼” 。
同过往的互联网世界相比，元宇宙世界最大的独特之处就在于，它不是对现实世界的投射和照搬，而是一片充斥着未知规则和无限可能的新世界，在这个独立于现实的全新宇宙里，一切标准、规则、定义、功能全都处于未知状态。
从这个角度来说，想要依靠几台VR/AR设备、几款虚拟现实游戏、软件来敲开元宇宙的大门，就好比认为收购了小米的路由器部门就能进军互联网产业一样滑稽。
绚丽未来难掩“当下窘境”
再次基础上，另一个细节似乎也能透露出扎克伯格内心的算盘。
此次Connect大会上，除了不厌其烦的宣讲元宇宙的美好未来，这位硅谷商业巨擘还专门抽出了一部分事件，留给了不那么浪漫的财务数据。