创事记|《鱿鱼游戏》火了，但别拿爱优腾跟Netflix比( 四 )_

新的困境也随之出现。受制于订阅制商业模式的单一， Netflix想要继续实现增长，就必然需要进一步吸收用户。但从2018年起，在其大本营美国， Netflix的用户增长就进入了瓶颈期。这种放缓在财报数据中体现得更加明显， 2021年第三季度， Netflix美洲地区净增会员仅有7.3万，相比去年17.7万减少了一半多。
换句话说，在美国， Netflix的增长触到了上限。与此同时，美国流媒体平台近年来的飞速发展也为Netflix敲响警钟。
截至今年上半年，迪士尼旗下流媒体会员总数已达到1.737亿，其中迪士尼+会员数达到1.16亿，单单第二季度会员数就增长了1240万，势头迅猛。老牌巨头HBO旗下的HBOMax+经过一年时间的发展，会员数也已达到6700万，增速远超Netflix 。
增长放缓，后有追兵， Netflix必然将视角转向全球市场。
2021年， Netflix已在约45个国家地区制作节目，这个数字明年还将增加到超过50 。《鱿鱼游戏》固然是标志性的爆款，但任何头部作品都不是无根浮萍。丰满的本土化内容矩阵，才是Netflix发挥规模化效应的关键。
第三季度财报发布后， Netflix联合首席执行官兼首席内容官泰德·萨兰多斯（Ted Sarandos）曾在视频会议中发言称：“越来越多的全球爆款来自世界各个地区，这是我们全球范围内所有团队不懈努力的目标。尽管爆款非常喜人，不过团队最关注的事情在于，制作那些大家从未听过的却在当地非常火爆的剧集。 ”
许多Netflix作品或许不如《鱿鱼游戏》火热，但也收获了当地观众的青睐——如西班牙的《纸钞屋（La Casa de Papel）》、法国的《亚森·罗宾（Lupin）》、德国的《血色天劫（Blood Red Sky）》、英国的《性爱自修室（Sex Education）》、巴西的《街角少年（Sintonia）》、丹麦的《寒栗（The Chestnut Man）》……
Netflix坚持到底的全球化叙事，本质上是为了解决用户体量的增长问题。简单来说，流媒体的收入模型可以拆分为两个核心因素，即每用户平均收入与付费用户数。其中任何一项的增长，都能保证这个模型继续跑。
一方面， Netflix挺进海外市场，在北美老家之外扩大用户基数。另一方面，为了提高每用户平均收入， Netflix正在摸索“一鱼多吃”战略。
早在《鱿鱼游戏》上线前， Netflix的电商布局就吸引了不少人的目光。 2021年6月， Netflix宣布推出首个自营在线零售商城Netflix.shop ，并上线了一系列IP向商品，包括服饰、人偶等。
10月，据报道， Netflix再下一城，与沃尔玛达成合作。后者将在官网上为Netflix专门开辟一个在线销售区域，除了销售当红炸子鸡《鱿鱼游戏》的衍生品， Netflix还会陆续为《怪奇物语》《猎魔人》等招牌剧集开发周边。