创事记|《鱿鱼游戏》火了，但别拿爱优腾跟Netflix比( 五 )_

另一种“吃法”是游戏。
2021年7月，迈克·韦尔杜（Mike Verdu）加入Netflix ，担任游戏开发副总裁。韦尔杜是一名游戏老将，曾任EA和Zynga的高管，也为Fecebook效力过。他的到来被视作Netflix发力游戏领域的又一标志。
9月， Netflix宣布收购游戏开发商Night School Studio ，后者的代表作是一款名叫《Oxenfree》的剧情向惊悚游戏。
收购Night School Studio的举措，再次证实了Netflix的布局方向是互动叙事类游戏，而这也正是最贴合影视内容的转化端口。假以时日，我们或许会看到一款真正触手可及的“鱿鱼游戏” 。
其实所谓“一鱼多吃”的IP开发策略，对迪士尼那样的老牌巨头来说早已不是新鲜事。剧集周边大大提升了IP变现效率，游戏等多元内容则能帮助Netflix进一步刺激用户付费。
一边是新贵Netflix拥抱全链路IP ，另一边是迪士尼们杀入流媒体战场。新老公司彼此深入腹地，互为印证。
Netflix向左，爱优腾向右
Netflix的全球扩张之路，爱优腾能走吗？
中国长视频平台同样面临着本土用户增长放缓的困局，出海似乎成了必由之路。然而Netflix的路径却远没有那么容易复制。
首先，巨大的内容成本投入是拓展新市场的必然代价。且不论持续亏损、叫苦不迭的爱优腾，哪怕是如今市值近3000亿美元的Netflix ，账面上的经济状况仍然不算漂亮。财报显示，本季度Netflix的自由现金流仍然为负，预计到2022年现金流才能开始为正。
Netflix不需要赚钱，因为说服华尔街买单的关键不是当下的盈亏，而是来日的版图。 Netflix具备流媒体领域的先发优势，在世界范围内建立了体系化的生产机制，所以投资者愿意相信它还远远没到天花板。
有朝一日，当分摊到单个用户身上的平均成本增速落后于平均收入增速，属于Netflix的拐点就将到来。在此之前， Netflix不惜债券融资也要持续砸钱。
这套逻辑建立在内容库的规模效应之上，意在等待边际效益渐入佳境。然而如此大开大合的打法，并非每家公司都能复制。中国互联网巨头经年对峙，烧钱的战争已经碾碎了所有中小型玩家。
三分天下之后，爱优腾的市场集中度离阈值还很远。为了应对竞争，内容生产成本居高不下。反垄断的主题奏响后，另一条隐秘的路径也断绝了……出海势在必行。
问题在于，新市场固然能带来诸多好处，但开拓市场的成本太高。棘手的问题多如牛毛：如何接触当地运营商？怎么摆平传统媒介渠道？网络带宽怎么办？监管规则怎么适应？什么样的资费标准合理？
市值只有Netflix四十分之一的爱奇艺，面临着与Netflix相似的难题。种种现实考量下，易渗透的东南亚地区无疑是现阶段最明智的试水目标。