创事记|龚宇守正，爱奇艺没有出奇( 三 )_

其实，通过业务梳理就可以发现，在长视频这条路上，爱奇艺包括中国所有的视频网站，都是在跟着美国同行走的。从成立之初，学习HULU免费给用户提供正版影视剧观看平台，靠广告赚钱；到2011年借鉴Netflix的会员制作为新创收途径，掀起自制剧热潮；再到2013年收购PPC ，完成从纯PGC（Producer Generated Content）平台兼容UGC（User Generated Content）效仿Youtube的思路；2016年爱奇艺在直播的风口又推出了奇秀直播，这与一大波靠模仿Meerkat兴起的直播平台不无关系，如花椒、映客、YY（YY.US）。
爱奇艺一直在摸着别人过河，虽然取众之所长似乎并没有什么不好，但却让企业的气质沦为了没有自我的“缝合怪” 。最重要的是，仅学习形式并不能让爱奇艺真正蜕变，爱奇艺最大的问题是从来没搞过底层创新，用户交互、自制剧、综艺、营收模式等等方面都用着友商实践过的那些“没有错”的方式，但就是水土不服。
据2020年财报，会员服务费占据爱奇艺收入构成的55.5%之多，但从最近几个季度的数据看来，会员收入的增长显得有些势能不足，一直徘徊在40亿左右。随着最近超前点播的取消和偶像养成综艺的禁令，该项收入还可能进一步萎缩。
爱奇艺一度被称为“中国奈飞” ，却终没有成为“奈飞” 。对视频行业充满理想主义期待的爱奇艺死磕内容没有错，但是却忽略了外部环境的影响。首先得承认一个事实，中国用户没有美国用户那样强的付费意愿，环视四周谁不喜欢“白嫖”呢，这就是用美国方法在中国挣钱不灵的原因之一。另外，影视业务的大投入、长周期需要充沛的资金以供运作，这对爱奇艺来说更是个挑战。学完奈飞，这些年又冒出了西瓜视频、B站这样的长视频变量，哪里学得过来呢？
爱奇艺要想守正出奇，在深耕内容、学习经验之外，还需要更妙的招数。哪怕是“片多多”这种搞法，至少也是一种创新的探索。
03
“爱”不等于“优腾”
优酷作为阿里文娱的主要组成、腾讯视频作为腾讯集团的亲儿子，都有巨头做支撑。一方面，从资源和资金方面来看，优酷和腾讯视频都有底气和竞争对手打持久战；另一方面，与集团紧密的联系与稳固的信任既能帮助“优腾”享受巨头的规模效应，其传媒性质也对集团的战略布局有重要意义。而爱奇艺与百度的关系则微妙了很多。
腾讯视频员工Luna告诉陆玖财经：“腾讯对内容板块是认真的，长视频是一条很重要的赛道在内容板块中肯定是不可或缺的，就像短视频赛道一定要有微视一样。长视频的持续亏损，有白嫖文化的影响，但是这两年来大众还是在慢慢接受会员付费体系，只是目前广告收益的业务逻辑比较简单，只能在剧集播出的时候得到短期收益。 ”

创事记|龚宇守正，爱奇艺没有出奇( 三 )

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