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华为|?国产手机格局要变？vivo连续三季度拿下国内手机第一！( 三 )

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据采访人员了解 ， vivo内部制定了产品铁三角（产品规划、技术规划、技术预研）创新方法论与实践 ， 从品牌战略到产品战略到产品规划到技术规划要做好两个握手：品牌战略和产品战略的握手以及产品规划和技术规划的握手 。
从品牌角度来看 ， vivo集团内部有三个终端品牌 ， 分别是vivo ， 负有品牌高端化使命的NEX以及主打互联网极客人群、对标小米的iQOO ， vivo品牌还下辖多个产品系列 ， 分别是定位专业影像旗舰的X系列、时尚自拍旗舰的S系列和入门的Y系列等 ， 品牌定位和产品定位相对清晰稳健 ， 覆盖用户面较广 。
“vivo给外界感觉更加稳健、理性 ， 坚持深耕自己的优势领域比如国内市场 ， 对于不熟悉的市场或领域不会太跃进式布局 。 ”李泽刚说 。
前不久 ， vivo执行副总裁胡柏山也对媒体表示 ， 经过用户动态研究和技术动态研究 ， vivo把未来需要发力的长赛道进行梳理 ， 总结出四大方向：设计（包括外观、交互等）、影像（拍摄、视频等）、系统（包含底层系统和AI技术使用等）、性能（游戏等场景） 。 在他看来 ， 长赛道有两个特点：一是消费者持续关注 ， 有持续的高要求；二是在这个赛道上 ， vivo可以持续迭代 ， 有可为的空间 。
“每一年 ， 市场形势在变 ， 消费者的需求在变 ， 我们的应对策略也在改变 。 可无论再怎么变化 ， 守住我们的本分和初心 。 ”vivo副总裁刘宏曾如此表示 。
手机业新势力夹缝突围
值得一提的是 ， 从全球范围来看 ， vivo以及OPPO、荣耀等国内手机品牌仍有较长的路要走 。
权威报告显示 ， 三星是第二季度中全球领先的智能手机供应商 ， 占总出货量的19% ， 小米有史以来首次位居第二 ， 市场占有率达到17% ， 苹果公司以14%的份额位居第三 ， 而vivo和OPPO保持强劲增长的势头 ， 跻身前五名 ， 华为也已不在全球手机市场前五之列 。
另据采访人员了解 ， 目前国内手机企业中 ， 小米国际化程度相对更高 ， 海外市场销量占比近70% ， 而vivo、OPPO国内市场销售占比仍然超过50% ， 此外 ， 国内手机企业在海外的布局市场多在印度、印尼等泛亚太地区 ， 而真正的全球高端市场集中于欧洲、北美等地 ， 但这些地区以三星、苹果占据绝大部分市场 ， 且在渠道方面多以运营商为主导 ， 此前国内手机品牌仅有华为在欧洲、北美等地可与三星、苹果相抗衡 。
正因为华为所腾出的海外高端市场、以及国内市场催生了新机 ， 今年以来 ， 尽管手机行业竞争非常激烈 ， 整个全球手机市场总量增长乏力 ， 且产业链缺零部件严重 ， 原材料成本上涨 ， 行业也依然不断涌现了一些手机新势力 。
今年10月 ， 酷派先是宣布获得战略投资 ， 配置部分来自小米的高管团队 ， 后更喊出“三年重返第一梯队”口号；9月 ， 乐视宣布回归手机业务 ， 将是“全国产”的供应体系 ， 并支持华为HMS服务 。 更早之前 ， 先后有格力、宝能、吉利汽车等新势力进军手机领域 。

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