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|极兔收购百世快递，谁是赢家？( 五 )

谁是赢家


前述熟悉通达系快递经营模式的人士分析说 ， 百世集团的的资金消耗点不止在快递 ， 其近几年在金融、便利店、国际等领域进行多元化扩张 ， 也吃掉不少现金流 。
对于一心想做综合性物流供应链服务的百世来说 ， 甩开快递业务后轻装上阵未必不是好事 。
事实上 ， 2007年成立的百世 ， 直至2010年才借道收购汇通快运上线快递业务 。
快递虽然是百世营收占比过半的业务 ， 但远非全部 。 在周韶宁的心中 ， 一直有一个念头：利用信息技术、人工智能 ， 打造综合的线上线下物流和供应链服务能力 ， 包括快递、快运、仓配供应链管理、国际和跨境电商物流等 。
而这些业务 ， 每一个都需要巨大的投入 。 砍掉便利店和快递业务之后 ， 战略收缩的百世可以止住出血点 ， 回笼资金用于战略新兴业务的发展 。
在供应链、货运、跨境物流等方面 ， 每一个赛道都具备千亿级的市场规模 ， 行业却停留在小、散、乱的发展阶段 ， 规模化程度不高 ， 用信息化升级的潜力较大 ， 百世在此前也已经打下了一定基础 。
供应链方面 ， 百世在服装内衣、食品美妆、小家电、3C数码等行业拥有不少优质客户资源 ， 能为客户提供从工厂到仓库、经销商、门店和消费者的全链路供应链优化 。
百世做国际物流也是“四通一达”里的前锋 。 从2016年起 ， 百世就开始把跨境物流服务拓展到澳大利亚、日本等国 。 2018年至今 ， 百世先后在泰国、越南、马来西亚、新加坡、柬埔寨等国开展本土快递服务 。 今年8月 ， 百世又开通中国至泰、越、马、新、柬五国间的全链路跨境物流服务 ， 负责包裹集货出境和境外的落地配送 。

|极兔收购百世快递，谁是赢家？
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图5/5

“快递只是综合物流之下的其中一个细分领域 ， 在快递以外 ， 还有一片更大的发展空间 。 ”前述熟悉通达系快递经营模式的人士表示 ， 在甩掉包袱之后 ， 百世如果能聚焦资源 ， 在其他领域也能打出一片天地 。
本次的收购方极兔 ， 一直被视为是拼多多系的公司 。 这不仅因为极兔创始人李杰与拼多多创始人黄峥都有浓厚的段永平系背景 ， 更因为极兔早期在中国市场的快递业务量主要都来自拼多多平台 。
据拿下极兔某区域一级代理权的王生回忆 ， 极兔的经营模式为“直营为主 ， 加盟代理为辅” ， 其中直营区域也多由来自OPPO和vivo团队的员工负责 ， 第一波选择加盟极兔的也大多为原OPPO和vivo的渠道商 。
王生告诉燃财经 ， 对于百世卖身极兔这个消息 ， 他其实早有耳闻 ， 但对于最后商定的价格 ， 其表示实际价格可能比其原先想的可能还会多一些 。 “没想到最后成交价比百世的现有市值还要多 ， 但是对于这个结果 ， 我觉得双方都有利 。 ”

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