|00后老板，开始“淘汰”90后打工人( 三 )_

现在店面运转良好，我基本一周去店里视察一次就行。
从管理琐碎中脱离，我可以花更多的时间在学业上，毕竟大三要忙起来了。而且我的发展方向也不止这一个，我还在B站做视频，情况也不错。
当老板不容易，我把合作伙伴当“妈妈”哄
楚楚， 21岁， MCN公司老板
作为00后，我杀进职场的第一件事，是把老板开了，自己当。
那是一个初创型新媒体公司，商业模式还不错，但股东太多，没个定板的人，搞得我们员工很被动。
比如，上午出一个方案，我们正执行着呢，下午决策方向可能就变了，之前的成果打水飘不说，还要担心这次会不会又变卦。
这时候，一个同样不满公司状态的总监，给我发出了邀请：“我有一些资源，我们一起出去单干怎么样？”我想着与其在这里受气，不如和他一起当老板。
但当了老板后发现，这个位置不是那么好坐的。
我们做的新媒体业务方向，主要是帮传统公司，在抖音上孵化自媒体账号，实现流量转化。

文章图片
图4/6

公司成立后，第一个项目是孵化大健康行业的达人，而这个行业的人年纪都偏大，与他们沟通起来难度很大。
一般做抖音流量，需要借力一些热点之类的，且为了便于传播都要以短小精悍取胜。我们会根据这个规则弄好文案，让合作的达人医师读，但她们不认同，也不配合。
有一次，因为一句“钟南山表明板蓝根对新冠有效，加老师告诉大家这个香囊，可以让你远离疫情的烦恼。 ”的文案，那个加老师本人和我们僵持了三四个月，就是不同意拍摄。
但对方公司又不愿意换人，只想把她做起来。
最后，实在是没办法了，和她沟通时，我试着把她当妈妈哄，没想到就这么顺利拿下了。
不过，在外我是哄人的那个，在公司内，我却是被捧的那个。
公司很多同事都是95后，他们在各个方面，都对我帮助和鼓励良多。
前一阵子公司秋季演讲，知道要在一群资深的前辈、大佬面前讲话，我紧张的不行。在候场时，同事全程站在我旁边，帮我顺稿，传授演讲节奏经验。最后，总算有惊无险地完成了首秀。
而平时出了什么好的视频作品，大家会在公司群里祝贺、鼓励，感觉我们公司快成一个夸夸群了。我有时候觉得自己不是个老板，而是被前辈带的新人，但我确实有很多需要学习和成长的地方。
我辍学创业，但我不招没经验的小妹妹
小冉， 18岁，服装店店主
我16岁出来闯荡，安吉的酒吧，没有我不知道的。

|00后老板，开始“淘汰”90后打工人( 三 )

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