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不管怎样 ， 这个时代的软件给我们留下了一些值得怀缅的记忆 。 比如说 ， 没有什么绵延的契约关系 ， 买完 ， 到手 ， 一拍两散 ， 简单直接 。 又比如 ， 贵的软件是真贵 ， 微软和 Adobe 动辄 4 位数的软件价格能直接打消掉无谓的念想 ， 买不买得起一目了然 。 以及 ， 如果买不起 ， 买断制软件离线的本质使它们能被轻易盗版 。
订阅制兴起
但另一厢 ， 开发者可高兴不起来 。
软件开发的高成本和持续投入的需求 ， 使之成为了一项高风险活动 ， 买断制更是加剧了这种风险：在大版本发布之初销售额达到高峰 ， 此后便逐渐回落 ， 两个大版本之间必然存在漫长的低收入间期 。 拥有多项产品的大公司尚且可以通过错开旗下不同产品的更新发布来让收入保持整体平缓 ， 但小团队与个人开发者就不得不面对低收入间期内的资金中断风险了 。
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驱动级软件最需要实时更新保持兼容性
买断制同样会给用户带来风险 ， 因为动力不足的开发者随时可能弃坑：当你知道你的大部分收入都在软件发布后的三个月内赚到手了 ， 为何还要煞费苦心来更新应用保持它的安全性与兼容性呢？
结果 ， 若销售高峰期过后用爱发电的开发者不再出于良心更新软件 ， 那些买了软件的人也会跟着遭殃 ， 因为很多软件的正常使用必须要保证持续的兼容性更新 。 一旦开发者弃坑 ， 买软件的钱就全成了沉没成本 。
于是 ， 随着支付方式的完善 ， 订阅制应运而生 。
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为了赢取长期利润 ， 订阅制一般允许用户以远低于买断软件价格的价格按月/季度/年订阅（然而也有 PDF Expert 7 这种转为订阅制价格还翻了好几倍的例外） ， 比如 Adobe 如今包含 Photoshop + Lightroom 的「摄影师计划」订阅费为 9.99 美元/月 ， 算起来一年订阅费不过是过去买断 Photoshop 一个软件价格的 20% 。
也就是说 ， 订阅制使得付费门槛降低 ， 用户得以用相对低廉的价格用上生产力工具 。 而低价必然会吸引更多的付费用户 ， 「薄利多销」反倒能增加开发者的收入 ， 这点从 Adobe 拥抱订阅制后软件收入反而节节攀升的事实中得到佐证 。
对独立开发者而言 ， 更重要的是原本「峰-谷」循环的过山车式收入通过订阅收费变为了平缓的现金流 ， 维持收入的期望赋予了开发者持续更新维护应用的动力 ， 而持续迭代也使得应用的平均质量上升 ， 用户体验更好 。 更别说 ， 哪怕开发者真的弃坑了 ， 订阅用户也可以马上停止订阅止损 。 从这角度上说 ， 低价订阅制的转向没有输家 。
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