报告从金控公司数字化内涵及定位、金控公司数字化面临的主要问题、数字化趋势及案例分析、以及数字化转型落地建议出发 ， 全面阐述数字化转型框架 ， 并提出金控公司需要重点关注综合化客户经营、智能风控、业务中台、产业金融赋能、数据资产管理、科技子公司设立等热点趋势和话题 ， 通过详尽的案例阐述与分析 ， 为金控公司数字化转型提供行之有效的借鉴 。▍《汽车行业数字化用户运营解决方案白皮书》 在发布会上 ， 普华永道思略特中国汽车行业咨询合伙人蒋逸明结合当下汽车行业用户运营形势 ， 从车企用户运营的必要性及面临的挑战、如何科学确立适合自身的用户运营体系、用户运营能力建设等角度对报告进行了解读 。
用户运营是一个复杂的系统体系 ， 车企应系统性考虑用户运营 ， 从顶层设计出发 ， 明确用户运营的战略目标、价值和阵地 ， 在运营和落地层面 ， 通过建设统一数据运营平台 ， 后端搭建数据管理体系以及服务体系 ， 构建企业数据资产 ， 形成以数据为燃料为业务赋能的运营模式 。
《汽车行业数字化用户运营解决方案白皮书》结合普华永道和华为云各自在汽车行业运营与数字化的丰富经验 ， 通过跨行业及同行业最佳用户运营实践分析与洞察 ， 从外部形势变化、用户价值战略定位和用户运营逻辑、建立用户运营体系以及建立用户运营团队和能力出发 ， 详细介绍了双方联合打造的整体解决方案的架构与内容 ， 为汽车行业提供端到端的用户运营解决方案 。
依托普华永道丰富的行业实践经验 ， 同时结合华为云IaaS、PaaS、大数据等云基础服务和CDP、AGC、HMS CORE等aPaaS能力 ， 帮助车企快速实现新业务上线 。 利用线上活动传播效率高、成本低的优势 ， 借助线上的用户数据 ， 帮助线下门店进行个性化的转化 ， 提高转化率 。 同时 ， 通过整合线下用户店内互动的数据 ， 帮助车企获得更完善的用户画像 ， 结合营销自动化技术更有针对性地培育 ， 实现更好的用户运营和销量提升 。
▍智能制造数字化生产联合解决方案 工业4.0时代 ， 制造业应以“精益数字化、工艺数据化、装备智能化”为抓手 ， 以“两化深度融合和数字孪生”为主线 ， 实现从数字车间和工厂到数字企业 ， 最终到数字生态的升级 。
通过打造数字工厂、数据驱动管理、生产过程全程追溯、智能制造、可视管理等手段 ， 拉通企业运营价值链 ， 平衡需求与供给 ， 构建数据驱动的运营能力 。
普华永道在整合新兴技术、为企业提供创新的数字化解决方案上有着国际化、专业化、数字化服务优势和资源优势 ， 将携手华为云持续致力于中国制造业的数字化转型服务工作 ， 推动制造业数智化、可持续化发展 ， 助力企业早日实现中国智造2025目标 。
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