事实上 ， 近年已有不少传统媒体挺进新媒体战场 ， 探索适合自身定位的媒体融合发展路径 ， 通过不断重构“策采编发”流程 ， 持续打通“报网端微屏”传播模式 ， “移动优先”成为媒体共识 ， 用户意识深入人心 。
时代传媒也有类似的案例 。 近年来 ， 时代传媒以内容建设为根本 ， 以流量改革为推手 ， 坚持“移动优先” ， 以APP为龙头 ， 推动报刊、杂志与新媒体融合 ， 创新内容表现形式 。 通过打造多样化、个性化、可视化的“融合产品” ， 释放出强大的内容生产能力 。
2021年10月14日发布的《媒体融合蓝皮书：中国媒体融合发展报告（2021）》（以下简称《蓝皮书》）提到 ， “信息采集的智能化、新闻制作的智能化和发布、互动的智能化 ， 正在催生新‘四全’（全程、全息、全员、全效）媒体、塑造媒体新‘四力’（传播力、引导力、影响力、公信力） 。 ”
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2020服贸会媒体融合展区 图源：视觉中国
近年 ， 媒体融合呈现了智能化、液态化特征 。 在智能化方面 ， 大数据、云计算等技术从互联网进入主流媒体 ， 创新应用层出不穷 ， 部分媒体实现数据驱动和智能驱动 。 液态化方面 ， 媒体新兴和传统部门优化组合工作获得实质性进展 ， 组织活力得以彰显 。
《蓝皮书》认为 ， 媒体融合已由增量扩张变为内涵拓展 ， 进入智能融合、生态融合、柔性融合的新阶段 。
慢：保持定力 ， 追求有价值的流量
媒体融合的下半场 ， 该怎么走？
如今 ， 一些市场化平台通过搜集、分析用户数据及浏览习惯 ， 利用算法推荐技术 ， 将信息精准地推送给用户 ， 以此满足受众分众化、个性化、差异化的需要 ， 由此形成信息茧房 。 更有甚者 ， 为吸引流量和注意力无视媒体伦理道德 ， 严重扰乱行业秩序 ， 对社会公德和主流价值观造成严重损害 。
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采访人员深入抗疫一线 图源：视觉中国
用户有限的注意力被无数的端口瓜分 ， 流量变成了稀缺资源 。 各类媒体不得不从“跑马圈地”到“精耕细作” ， 转为深度挖掘、专业化的比拼 ， 以期吸引更多注意力 ， 获取更大流量 。
在流量、质量面前 ， 媒体的选择很大程度上决定着媒体深度融合的方向 。 在此背景下 ， 媒体更应该做好“把关人”的角色 ， 做好“新闻产品”的生产者 。 不论媒体融合在技术及手段上如何创新 ， 都应当坚守优质内容为本 。 否则 ， 过于商业化的“流量崇拜”将贬损和消解媒体的影响力、公信力 。
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