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陈家俊|酷派“返乡” 命运向何？( 二 )

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早年间在传呼机、交换机等通信设备领域具有研发能力的酷派 ， 击败了三星、摩托罗拉等国际手机厂商 ， 率先于2005年实现了双卡双待技术的突围 ， 并将这一核心技术在整个手机产业中加以推进和标准制定 。
刘俊印象最为深刻的是 ， 在他2008年加入后 ， 酷派获得了国家科技进步二等奖 ， 随即正式进军3G市场 ， 而他亲眼见证了这家手机厂商最辉煌的阶段 。
短短四年时间 ， 酷派跻身中国智能手机市场第一阵营 ， 待到2013年4G发牌后 ， 酷派通过发布多款4G TD模式的智能手机 ， 试图抢占国产4G市场的占有率 ， 到2014年上半年 ， 它一举成为了4G TD模式下的全球销量冠军 。
将时间点拉回至苹果iPhone手机安全问题爆发的2014年 ， 刘俊告诉采访人员 ， 酷派不仅在国内处于领跑3G、4G的状态 ， 它还更早地通过系统底层协议与硬件、软件结合 ， 自研打造了一套受中高端商务人士、政府机关工作人员等认可的安全系统 。
“从安全维度上 ， 酷派最大的竞争对手就是华为 。 ”刘俊认为 ， 酷派作为老牌手机厂商 ， 过去从专利创新、技术研发到生产制造的全过程 ， “自己跑通了整个闭环 ， 这是它的优势 。 ”
不过 ， 在与采访人员对话间隙 ， 刘俊曾与自己在酷派时的直属上司联系 ， 以了解一些最新情况 ， 但最终得到的消息是 ， “他在酷派近20年 ， 今年6月份也离开了 。 ”
填坑
刘俊2016年上半年离职酷派 ， 不久传来乐视帝国坍塌的消息 ， 而酷派则被这一大股东直接拖入了危机之中 ， 拖欠银行超30亿元 。
无奈之下 ， 酷派不得不通过裁员、贷款甚至卖地以偿还债务 ， 更为惨烈的是 ， 这个手机厂商只能把中国变成制造基地 ， 而目标市场被退至美国 。
直到3年前 ， 酷派集团发出一封公告称 ， 公司最大股东Power Sun全数已发行股本由陈家俊100%持有 。 自此 ， 酷派迎来了一位90后新主人 。
陈家俊的另一重身份是京基集团创始人、董事长陈华的二儿子 。 据他讲述 ， 在第一次来到酷派时 ， 映入眼帘的是一个正在施工中的巨大的坑 。
实际上 ， 与眼前景象相比 ， 摆在陈家俊面前更为严峻的是 ， 他要填一个无形的债务大坑 ， 酷派自2016年-2018年累计亏损超70亿元 。
去年3月 ， 酷派集团发出公告称 ， 公司2019年实现正面盈利 ， 乘势之下停牌的股票也被复牌 ， 重回资本市场后 ， 新的战略投资者也押注酷派 ， 使其在过去近一年时间里累计增资超20亿元 。
谈及新酷派起步 ， 秦涛说 ， 难的并不是为新的生产制造支付供应商货款 ， 而是“先还欠款” 。 回顾过去一年的还债经历 ， 他玩笑说 ， “我们是‘《真还传2》’”

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