但当知乎开始走向大众 ， 这种“小圈子”玩法已经不再适用 。 决定答主生产的内容能不能被更多人看到 ， 关键在于话题有多少人感兴趣 ， 以及回答能够获得多少“点赞” 。
在发掘话题方面 ， 西西透露 ， 他在离职前夕的工作 ， 一是不断将社会热点事件转化为问题 ， 吸引许多用户进行讨论；二是将知乎上已有的 ， 具备大众讨论度的话题推向推荐位置 。
回答能不能出现在前排位置 ， 则取决于回答本身是否让更多人点赞 。 “一个金融方面的问题 ， 获得更多点赞的可能不是真正金融行业的从业者 ， 而是一个民间荐股专家 ， 因为他讲的内容可能更有煽动性 。 ”西西说 。
一位拥有18万粉丝的知乎答主孔林（化名）向全天候科技表示：“这时的知乎已经变成了微博平台了 。 ”不仅是时刻跟踪社会热点话题 ， 点赞决定推荐内容 ， 在知乎新版APP中还出现了“热榜”功能 ， 越发向微博看齐 。
孔林说：“学微博它的逻辑还是人对人的关注 ， 但随着知乎开始学b站搞视频 ， 现在知乎把关注下降成了一个板块 ， 默认界面是推荐了 ， 这就要走平台流量扶持路线了 。 ”用户要想知道自己关注的答主的动态 ， 还需要主动去寻找 ， 这种改变也让许多答主觉得不适应 。
不仅是向微博、B站学习 ， 知乎也在学习小红书的“荐物” 。
在2019年 ， 知乎尝试打造名为“CHAO”的男性种草社区App ， 试图成为男版“小红书” 。 又推出了好物推荐功能 ， 答主可以在内容中插入商品卡片 ， 获得返佣收入 。
在电商领域 ， 今年7月 ， 知乎上线“知乎知物”发力自有品牌 。 在今年双十一前夕 ， 知乎又上线了秒杀专区 ， 被外界视为全面进军电商市场的信号 。 不过当前知乎电商单品类SKU最多不过百来个 ， 规模十分有限 。
知乎到底要做什么？周源抛出了一个“获得感”的概念 ， 认为这是内容行业发展的公约数 ， 也是共同方向 。
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知乎创始人周源
但在这个概念之上 ， 可以看到B站、小红书、微博的影子 ， 而知乎“本身” ， 似乎正在被弱化 。
02 盈利难题
定位的随波逐流 ， 与知乎商业化的进程息息相关 。
知乎的商业化开始于2016年 ， 其成立的第6年 。 早期的知乎还表现得十分不以为然 ， 周源曾如此说道：“很多人老是问我们怎么商业化 ， 我很烦 。 于是我就带着一个团队做了一个商业化的东西 ， 不就赚钱嘛？”
但当知乎真正开始商业化 ， “赚钱”却是知乎一直都未能解决的最大难题 。
目前 ， 知乎的营收由三个板块支撑：付费会员、线上广告以及商业内容解决方案 。
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