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一台电视的生命周期有多久？
上世纪90年代末的时候 ， 一台黑白的CRT电视可能已经在家里的柜台上放了近十年；进入液晶屏流行的时代 ， 32寸的彩色电视只要五六年的光景就已经落伍；到了近几年兴起的互联网电视时代 ， 只需要一两年的时间就会被淘汰……
产品迭代周期的加快 ， 并非是工艺或产品质量的滑坡 ， 而是大多数作为单品的电视停止了进化 。 当智能家居逐渐占领了消费者的客厅 ， 甚至是家里的灯具都可以联网时 ， 在场景上与其他产品割裂的电视 ， 自然成了被遗弃的对象 。
对于这样一个现实问题 ， 产业链上下游的玩家们显然思谋已久 ， 其中的扛旗者正是以智慧屏杀入电视产业的华为 。 就在刚刚结束的华为智慧屏新品发布上 ， 针对电视产业悬而未决的痼疾 ， 华为提出了“常用常新”的理念 。
01 大屏的第三次进化 单纯从字面上不难读懂“常用常新”的寓意 ， 可要理解这一理念对于电视产业的价值 ， 还要从电视的进化历程说起 。
自从英国工程师约翰·贝尔德在1925年“扫描”出木偶图像开始 ， 在长达近百年的历史中 ， 电视的进化从未停止 。 只是以往谈及电视的进化史时 ， 习惯性从显示技术的方向切入 ， 比如从电子管到晶体管、从黑白到彩色、从显像管到OLED ， 或许还有另一种代际划分方式 ， 即用户体验的维度 。
电视的1.0时代可以归纳为传统电视时代 ， 即使显示技术在以肉眼可见的速度向前推进 ， 电视所扮演的角色都只是“传画机” ， 将影像内容从电视台单向传送到用户家中 ， 仅仅满足了人们对“视听”的需要 。 恰恰是电视功能的单一性 ， 哪怕是十年前的技术和产品 ， 照旧可以满足用户对影像和声音的初步追求 。
可能是借鉴了智能手机的产品逻辑 ， 电视厂商们不约而同地涌进了互联网电视时代 ， 安卓操作系统被移植到了电视上 ， 用户可以在电视上安装各种各样的应用 ， 可以在电视上播放优爱腾等长视频平台的内容 ， 甚至可以用语音告诉电视你想要看的节目……电视的2.0时代可以说是跨越式的革命性创新 。
可为何电视迈入了新的时代 ， 代价却是生命周期的骤减？
答案也许是创新方向与用户需求的错位 。 为电视装上操作系统后 ， 不少电视厂商认为已经完成了使命 ， 创新的方向开始转向设计美学 ， 通过窄边框、薄机身等细节上的打磨 ， 让电视成为客厅中精致的装饰品 。
站在用户的角度上 ， 用电视来装点客厅或许是个美丽的错误 。
人与电视的交互还停留在遥控器上 ， 即便一些产品附加了语音功能 ， 也只能识别固定的词汇 ， 几乎没有用户体验可言 。 但在电视止步不前的时候 ， 智能路由器、智能音箱、智能空调、扫地机器人等陆续走进消费者的家居生活 ， 电视的价值依旧停留在屏幕上 ， 成了独立于智能家居生态的存在 ， 用户想要的却是一个大屏的控制中心 。
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电视产业的守旧 ， 为华为制造了进场的机会 。 洞察到用户核心诉求的华为 ， 在2019年提出了“智慧屏”的概念：当用户需要视频通话时 ， 智慧屏可以化身为“线上会客厅”；当用户需要健身时 ， 智慧屏可以变身为客厅私教；当用户想要把手机上的内容投屏到智慧屏上 ， 只需要轻轻一点……电视进入到了智能化的3.0时代 。
不过华为并未就此止步 ， “常用常新”的理念背后 ， 预示着大屏的第三次进化正在从量变走向质变 。
02 漂亮盒子里的软件 互联网电视想要成为客厅里的装饰品 ， 华为智慧屏给自己的定义不是装饰品 ， 想要给用户提供的是装在漂亮盒子里的软件 。
比如刚刚发布的华为智慧屏S系列 ， 相较于传统的互联网电视已经做出了三个转变：革命性创新不再是高端产品的特权 ， 而是所有大屏的标配；产品卖点不再局限于硬件设计 ， 软件配置也是产品力的一部分；OTA将成为所有智慧屏的标配 ， 软件定义大屏的时代已经徐徐拉开了序幕 。
由此再来理解“常用常新”的内涵 ， 绝非只是常规性修改BUG式的升级 ， 核心在于打破传统电视的能力边界：不仅要让智慧屏跳出屏幕的局限 ， 拥有全场景智慧的能力 ， 还要让智慧屏“十年不过时” ， 与整个智能家居生态协同进化 。
正如我们所熟知的 ， 一个概念从想法到落地的过程 ， 离不开两个核心挑战：一是技术上的摸索 ， 二是场景中的裂变 。
华为智慧屏自然也不例外 。
在提出“常用常新”的理念之前 ， 华为解决了一个许多厂商难以逾越的技术鸿沟 。 2019年8月举办的华为开发者大会上向外界演示了这样一个场景：主持人与朋友进行视频通话时 ， 还能分享无人机拍摄的实时画面 。 看似一个普通的场景演示 ， 背后隐藏的却是华为首创的分布式技术 。
简单来说 ， 分布式技术就是将不同终端的能力互助共享、互为外设 ， 让用户可以在最合适的设备上使用功能和服务 ， 通过分布式硬件的虚拟化技术 ， 打破了终端之间的硬件界限 。 当鸿蒙系统将分布式技术带到大屏上 ， 智慧屏从过去的“屏”演变成为一台“超级设备” ， 手机、电脑、智能音箱等都是智慧屏的能力延伸 。
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对应到智慧屏的应用场景上 ， 伴随着人工智能技术的应用和人机交互数据的沉淀 ， 智慧屏具备了自我进化的能力 ， 可以根据用户的使用习惯不断提升语音识别、生物识别的精准性、连续性和响应速度 。 同时背靠华为丰富的音视频资源 ， 以及生态伙伴在游戏、教育等领域的庞大内容池 ， 拥有了内容持续更新的能力 。
做一个对比的话：互联网时代的电视定义了大屏作为家庭娱乐中心的地位 ， 但在华为智慧屏上 ， 大屏所扮演的角色越来越多元 ， 逐渐在娱乐中心的基础上衍生出了IoT控制中心、休闲游戏中心、智慧交互中枢等等 ， 并在不断赋予大屏新的价值和能力 。
“常用常新”在华为智慧屏中落地 ， 所改变的不仅仅是电视的产品形态 ， 或许还有对电视产业的革命性改变：在电子消费领域掀起一场从“硬消费”到“软消费”的深刻变革 。
03 电视的终结和重启 毕竟站在大行业的视角上思考的话 ， “常用常新”理念对电视产业的冲击将是不可逆的 ， 直接关系到电视产业带的终结或重启 。
根据奥维云网的监测数据 ， 2020年上半年国内彩电市场的零售量同比下降9.1% ， 第三季度的销量同比下滑6.4% 。 做一个横向对比的话 ， 2020年第三季度全球平板电脑的出货量同比增长高达24.9% ， 有屏智能音箱的出货量在2019年竟然有10倍以上的增长 。 在电视行业止步不前的时间里 ， 一群野蛮人正在抢夺电视的家庭地位 。
某种程度上说 ， “常用常新”的理念让电视产业看到了重启的希望 。 按照权威调研机构IDC的预计 ， 中国电视市场的出货量有望在未来几年中逐年上涨 ， 并在2024年达到4800万台的销量 ， 其中最为核心的驱动因素就是智能交互 。
而“常用常新”留给电视产业的不只是销量上的提振作用 ， 深层次的价值在于对电视产业链的重构 。 当前电视厂商的盈利主要集中在硬件销售 ， 一种原始且脆弱的盈利模式 ， 但未来华为智慧屏的价值构成将是422的结构 ， 即硬件占40%、软件占40%、内容和服务占20% ， 不再是一门纯粹的硬件生意 。
沿循这样的逻辑 ， “常用常新”既是电视产业的生命通道 ， 也将开启新的黄金赛道 ， 前者牵扯到产业链上下游的利益共赢 ， 后者则深刻影响着电视厂商与消费者的关系 ， 从一次性的买卖关系转向长期的服务关系 。
至少华为已经开始了新的布局 ， 通过构建完善的南北向生态打造合作共赢的生态圈：向南 ， 华为正在为硬件模块生产厂商提供SDK ， 将涵盖所有可能的硬件模块 ， 以便他们的智能设备可以高效便捷地接入华为生态中；向北 ， 华为将为开发者提供给各类开发工具包、开放接口 ， 让开发者可以调用华为生态系统 ， 以及南向合作伙伴的硬件模块 。
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回到智慧屏的话题上 ， 南北向生态所谋求的是打破服务与产品各自的边 ， 以实现服务原子化与智慧能力的跨设备无缝协同 ， 注定会不断夯实智慧屏在“全场景智慧生活”中的价值 ， 无须思考是否会被新的设备所取代 ， 将精力专注于产业链本身 ， 彻底摆脱过去硬件赚钱的逻辑 ， 软件、服务和体验业将成为新的盈利点 。
或许几年后回头审视“常用常新”理念的价值 ， 会有不一样的新发现：就像是一颗在深海中引爆的核弹 ， 可能海面上的传统电视厂商还未洞察到危险的存在 ， 距离离一场毁灭式打击已经不再遥远 ， 倘若无法顺应华为所掀起的浪潮 ， 结局只能是黯然退场 。
04 结束语 电视产业的百年征程中 ， 总有一两家企业在正确的时间点左右了潮水的方向 ， 也总有一些公司消失在历史的烟尘中 。
【定义|“十年不过时”的华为智慧屏，正在重新定义电视产业】目前大屏的第三次进化仍在进行中 ， 华为智慧屏也指明了新的方向 ， 留给电视产业链上下游玩家的其实是一道选择题：要么选择拥抱智能家居时代的趋势 ， 用大屏为用户开启智慧化的新生活；要么继续无视外界的浪潮或暗涌 ， 成为旧时代的殉葬者 。
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