情感|AI改变爱情与亲密关系?小冰CEO李笛:人对情感非常清楚,应有信心(11)
李笛:目前科研领域 , 包括企业和科研机构 , 都存在一个同样的问题:价值观单一 。
以前科研领域的成功可以从三个方面考量:行政级别、学术声望、收入 。 这三方面中的任何一点成功 , 都可以让科研人员非常自豪 , 把他的生命奉献在科研工作中 。
然而 , 近些年来这个状态却发生了改变 , 大家对财富的评价看得越来越重 , 逐渐丧失了对成功定义的多样性 。
如果成功的定义就是丈母娘经济 , 大学必然留不住人 , 搞科研也不如搞社区团购 , 问题的核心是如何评价一个机构、一个人的成功?在这方面 , 很多时候过于单一了 。
澎湃新闻:《科学:无尽的前沿》提到的美国境况 , 与今天中国非常相似:科学虽然发展迅速 , 但依然严重依赖国外的基础性研究成果 , 在很多关键领域被核心技术“卡脖子” 。 您提出中国团队需要自信 , 这个自信从何而来?是否是因为这些“卡脖子”找到解决方案了?
李笛:操作系统、芯片等几个大领域 , 咱们国家被“卡脖子”的还是比较多的 , 因为有很多东西它是有时间窗口期的 , 错过了就追不回来了 。 但是在数字化、AI和大数据领域 , 咱们没什么“卡脖子”的 , 咱们跟世界是保持同步的 , 而且我们有很多独到的成果 。
只不过国内形成了一种思维惯性 , 如果国外大公司说好 , 就认为有价值 , 国内自己发布就不关注 。 我觉得可能过上一代也许会好 。
曾经中国的移动互联网就是靠复制发展的 , 美国有 , 中国做一个类似的 , 就能融到资继续做 。 习惯性的去复制 , 但是有些国外技术的根源是中国团队搞出来的 。
中国团队看美国论文汲取养料 , 但美国论文是看中国团队的成果写出来的 。 由于过去很长时间我们处在微软这个跨国企业的外壳下 , 才有了机会深入了解 , 中国团队很多时候研发能力是很强的 。 比如就某一个专业领域 , 国内某互联网头部企业的人才比和微软研究院团队至少是10:1的比例 , 他们完全可以做出更有推动性的成果 。
有太多的中国团队太需要被认可了 , 如果他们不能够得到认可的话 , 就可能去寻求和国外领先者保持一致 , 这是一个根深蒂固的思维定式 。
当欧美在科技等领域取得了系统性成果而获得影响力后 , 这个影响力会产生余波 , 目前我们一味对标欧美实际上就是受了余波影响 。
澎湃新闻:目前“AI+”已经成为了继“互联网+”之后的又一次产业融合浪潮 , 小冰也在to B和to C端不断拓展边界 。 您怎么看当下“AI+”对我国经济带来的机遇与挑战?
李笛:AI在三个领域还有很大空间 。
第一个领域就像DeepMind , 利用AI做科学研究 , 这是非常伟大的 。
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