人才不是核心竞争力，管理才是！( 八 )
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2、中高级人才都是“教练员”
\n中国的大多数企业 ， 管理者的主要任务就是带领团队实现工作目标 ， 中高级专业人才的主要任务也是发挥专业能力实现工作目标 。 华为则不同 ， 华为的中高级人才除了要完成工作目标 ， 还要完成人才发展的目标 。
\n华为要求所有的中高层管理者 ， 都要经过TTT和教练技术的培训 ， 并通过培训考核 。 这样 ， 员工除了参加各种脱产培训之外 ， 还会在工作中得到自己的上级主管和专家一对一的指导和帮助 ， 成长速度明显加快 。
\n此外 ， 华为内部超过半数的会议属于学习会 。 会上 ， 主管或专家会和大家一起分享成功的经验和失败的教训 。 每个月的案例研讨和经验交流会 ， 会议中的每个人都在助力别人的成长 ， 这才是真正的学习型组织 。
\n3、聚焦重点：集中火力 ， 快速突破
\n企业发展速度快的时候 ， 一定要记住：挑出其中最需要提升的一两项重点 ， 集中火力 ， 快速突破 ， 之后再找出其他改善点并继续发力 。
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