做新零售，需要解决哪些问题？( 六 )
按照克氏的理论，就是成立独立的机构/公司，来孵化新业务。
在新的机构里，所有的资源、流程、价值观完全为新业务打造和配置，这样可以全力去追逐新的业务目标，发现新的市场，满足新的客户需求。这个理论看上去非常完美，似乎解决了大公司孵化新业务的问题，并且一部分公司按照此模式也获得了成功。
贝佐斯在成立亚马逊电子书业务时，在远离总部的帕洛阿尔托成立了新公司，来孵化Kindle，如今kindle几乎成为了电子书的代名词，并垄断了数字阅读市场。
阿里巴巴在做服务中小企业B2B的时代，独立出团队在湖畔花园孵化出了淘宝B2C这个全新业务，并带领阿里完成了一次完整的飞跃。
那么零售企业能否按照这个模式，来解决新零售创新机制的问题？
独立组织一定能保证创新成功吗？
我们来看一下永辉，永辉作为国内商超连锁大企业，年销售额过500亿，门店数超过800家，尤其在生鲜业务上具有很强的竞争优势。
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