案例 | 拼多多，社交红利第一拼(14)_：案例|拼多多

还有就是供货渠道，淘宝上很少有工厂直接运营店铺的，因为淘宝有极其复杂的开店规则，所以后来出了淘宝大学指导开店，出了很多代运营淘宝，就像百度上出来一堆SEO、SMO帮你代运营买百度搜索引擎优化一样。

并且，运营费用还高。

天猫和京东的入场费用 | 源自Wind数据

这些中间商的价值并不在于更懂用户，而是更懂淘宝规则，所以就形成了工厂——中间商——平台的循环。

而拼多多上呢，更多的是工厂，因为它“发一个商品，送一个店铺”的傻瓜式开店，让你无须要去考虑品类，简单来说，淘宝是以店铺为单位，而拼多多是以货品为单位。

查阅资料，腾讯最开始投的是微信，逻辑可能就是想在移动端的非标品领域分一杯羹出来，因为标品有京东了，要依靠聚众广告集中式地卖，而非标品只能依靠分众信任产生。

分众流量通过社群关系关联到分散的SKU会获得非常低成本的CPA，这是口袋购物的价值。分众化去中心的流量解决了信任度和分散化SKU的问题，这是天猫和京东无能为力的事情——一针见血的剖析（援引自《腾讯的干儿子，在挖腾讯的墙角》|；乱翻书（公众号ID luanbooks)

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