案例 | 拼多多,社交红利第一拼(13)

移动互联时代,早已不是PC端的红利时代了,集中搜索不再具备效率,用户小屏幕的消费习惯更多从搜索到推荐/社交转化。

所以拼多多也是社交电商的核心驱动因素是,让货找人,人是核心。并且通过社交裂变,在拼多多设定的场景里沉淀了下来。

案例 | 拼多多,社交红利第一拼

拼多多核心驱动因素 | 来源自QuestMobile

说完人,我们来说说货:

从起家行当看,淘宝更多做服饰,尤其女装;京东做的是3C产品,后来拓展到家电,再到全品类,拼多多呢,食品(瓜子零食水果)+快消品(特别是抽纸)

依照生意品类看,谁最高频?明显是拼多多,因为服装跟家电更换的频率远远低于食品和快消品。

基于此,淘宝用户的粘合度是来自于长期所培养的用户习惯,而拼多多则是来自产品本身。特别是每次都对标淘宝天猫的爆款,价格还腰斩,真是要命。

推荐阅读