小团队主管应该怎么当？组织行为学家告诉你，这样用人事半功倍！( 二 )_同学小赵最近升职开始带团队了

像小赵一样，很多人开始认为当小团队主管似乎很容易，比起大团队的几十上百人来说要轻松多了。其实不然，小团队与大团队的管理方式截然不同，难度系数也并不亚于大团队。

大团队管理者的工作重点是判断和决策，用人都是统一培训或集体调配，关注单个员工的机会少，人际关系上相对疏远。而小团队的主管与每个下属单独接触，彼此之间对对方的性格、为人和做事方法都看在眼里，对对方的工作评价和性格评价会混为一谈，很容易产生各种摩擦和矛盾。

《10人以下小团队的管理手册》作者堀之内克彦认为：小团队主管考验更多的还是用人和培养人的能力，而主管自身的专业能力也要达到较高水准。

所以总的来说，想要成为一个优秀的小团队主管并没有那么简单。我们今天就通过堀之内克彦所著的《10人以下小团队的管理手册》一起来了解一下：10人以下小团队的主管到底应该怎么当？

主管的工作职责是什么？

大部分公司主管的工作职责，都是业务员和管理者的结合。很多人认为主管的工作比较简单，无非就是安排下属跑跑腿，再给他们打打鸡血。但现实中，大部分小团队的主管不仅要在带人上下功夫，自己的业务也要做到位。公司这样做一方面是为了不浪费公司资源，另一方面，主管自己做业务才能更了解市场和具体工作，便于更好地安排下属。