小团队主管应该怎么当？组织行为学家告诉你，这样用人事半功倍！( 五 )_同学小赵最近升职开始带团队了

主管这时候需要转变的心态是，业务员学习和提升都需要一个过程。作为合格的主管，应该具备足够的耐心，允许下属犯错和在挫折中不断成长，最终利用团队的力量，主管才能最大化实现领导的业绩目标。

2.情绪控制能力差的人不适合当主管

小团队的特点就是管理者与基层员工需要紧密接触，所以如果主管是无法控制情绪的人，将极大影响下属的自信心以及团队凝聚力。

朋友曾经在职场中遇到过这种情况。销售经理为了冲业绩，不顾销售员的身体与精神状态，停休并克扣奖金，在销售员无法达到他的要求时对销售员当众破口大骂，甚至写检讨信公开检讨等等。最终导致整个团队出现集体罢工的现象。

情绪控制能力差的人在身居高位时，很容易因为失去约束力，为了达到自己的目的而不折手段，自己却毫不自知。

所以作为主管，要时刻反思自己在言行和管理中是否出现了失控现象，及时察觉自己的问题并予以修正。如果不能做到这一点，即使做了主管，也会因为不得人心而最终无法胜任主管的职位。

小团队主管应该怎么当？组织行为学家告诉你，这样用人事半功倍！( 五 )