小团队主管应该怎么当？组织行为学家告诉你，这样用人事半功倍！( 四 )

2020-01-27

所以总的来说，虽然主管的工作职责涉及到具体业务和管理下属。但其最终的目标仍然是成为一个优秀的管理者。无论目前企业或老板对主管的工作侧重要求是什么，想要成为一个合格甚至优秀的主管，都要重点锻炼自身的管理能力。

但是当管理者，尤其是小团队的管理者，即使清晰了职责目标，也不是所有人都能够做到。

这3类人，不适合当小团队主管

主管的最终目标还是管理者，但如果不改变观念和做事方法，无论如何努力都当不了合格的主管。

1.工作太拼命的人不适合当主管

工作太拼命的人，往往会过度关注工作目标和结果，使自己无法及时提升管理能力。职场中我们常常会看到这样的现象，因为下属做事太慢或者总是出错，主管常常宁愿自己来。

但是这样一来，主管其实就偏离了工作目标，把自己变成了业务员，而真正的业务员却没有机会提升自己的业务水平。最终的结果就是，主管的工作量巨大，没时间管理团队。而业务员因为能力不济失去信心，主动或被动离开团队。

推荐阅读

上一篇：新春佳节让手机焕发新活力！vivo正式开启NEX电池焕新活动

下一篇：高刷新屏值不值得买？请看鼠年手机避坑指南！