雷军：成事在人( 七 )
二、用人观
雷军曾说过，企业要用最优秀的人才，在核心人才上面，一定要不惜血本的去找。
1.打造利益共同体
有竞争力的报酬并不等于重金、高薪，雷军当时定了一套组合方案，邀请人才加入时会给3个选择条件：
第一，可选择和跨国公司一样的报酬；
第二，可选择2/3报酬，然后拿一部分期权；
第三，可选择1/3报酬，然后拿更多期权。
而实际情况是：有10%的人选择了第一和第三种工资形式，有80%的人选择了第二种。
小米工资“2/3的报酬”也是不低的数字，足够员工照顾生活，因为他们持有股票，非常乐意与创业公司一起奋斗，共同成长，战斗力也会很足。
2.将培养真正落到实处
创业公司都很重视内部培训和提升，但往往做不好。雷军觉得主要问题是没有设置专项培训费，人力资源部就不会当成专门的事来做，也没有办法引进好的讲师和好的课程。
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