雷军：成事在人( 九 )
早期吸引人才，魅力型的领导力是一个关键性的原因。
雷军当初找一个硬件工程师，花了一天的时候和对方沟通，并且持续跟踪了几个月，最后人还是没有来，因为人家很难相信你的理想。
华为在1992年以前，也是靠任正非一个一个去硬磕，去说服，让员工去相信企业的未来。
2.靠事业来吸引人才
很多人愿意加入到朝阳企业。
小米手机是在风口发展起来的，这也是小米在创业早期吸引人的方式。
3.靠机制吸引人才
关于机制吸引人才，有两个创新：一是合伙人机制，二是生态链模式。
对于生态链企业来说，很难靠培养体系培养人才。
对于小米来说，用生态链模式进行平台赋能，加上机制的牵引，能把大量的小的生态企业吸引到小米的平台上来。所以说，生态链与其说是小米的业务模式，不如说是人才模式。
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