雷军：成事在人( 八 )
落实培训工作，必须有专门的预算和专人负责。唯有如此，才能保证企业有绵绵不断的执行力、创造力。
3.用人要懂得包容
企业发展过程中，很多岗位的人都不合适。
雷军本人最开始是做技术的，转换成管理者的过程中，最大一个挑战就是如何学会宽容。
4.要能取信于团队
很多创始人会将公司当成自己的财产。雷军给自己定了一原则，只要分不清，一定算自己的。
三、留人观
小米上市后，共经历4次组织架构调整，备受关注的是，第4次组织构建调整中，小米新任命的14位正副总经理，多以80后为主，最年长者也就只有42岁。
此前，小米创始人雷军表示：“没有老兵，没有传承，没有新军，没有未来。”
一直以来，小米通过三个方法来满足人才的需求。
1.魅力型领导的吸引
推荐阅读
- 王者荣耀|王者荣耀：排位环境复杂已成事实，怎么上分才是关键，别怪队友菜
- 剑网3|雷军：我当年搞游戏的盛况，你们是不是都忘了？
- dyg战队|如果DYG总决赛夺冠，三个人命运会被改写，久诚离队已成事实
- Siri|华为称雄第三季度中国手机市场 但雷军最开心
- 红米手机|王腾解释没用，红米K30S至尊版再次秒光，卢伟冰雷军微博全部被冲
- 小米科技|11月4日，雷军正式宣布，谁也没想到，一切竟来得如此之快
- 小米科技|11月4日！雷军公开透露，谁也没料到，小米速度这么快
- 小米科技|小米10 Pro官方下架，原因正式确认，雷军发帖感慨！
- 小米科技|雷军“挥泪”迎十一！小米10跌至“新低价”，不盲目跟风是对的
- 小米科技|雷军再出狠招，小米10开启“降价”模式，网友：后悔买早了