日本消费社会演变史：窥见未来20年的中国(15)_欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sina

2000年左右，因为日本百元店的上游供应渠道多在海外，日元贬值使得原材料价格上涨，百元店又是薄利多销的逻辑，所以当时死了一大批小的百元店公司，进行了一次行业洗牌。现在整个日本百元店的市场格局是：大创、Seria、Cando和Watts。其中大创占了约60%的市场份额，可以说是一家独大。

再来看一下大创的销售额和店铺推移。从上图可以看出，大创从1990年到2003年是极速增长的状态，这受益于经济危机。但是为什么在 2003年增长放缓了？原因就是日本的百元店处于饱和状态，所以大创之后一直在做出海，但它的出海做的并不顺利，比名创优品差很多，也是因为出海定位没找对的问题。

大创商业模式的进化也有几个阶段。

第一个阶段的特点是：

1.大创从上游批发商收购低价商品（如尾货），再利用卡车进行移动销售，其实就是移动式地摊。而且所有商品限定期间销售，让消费者一直保持新鲜感，这也一直融入到了大创的基因里。大家现在去日本大创逛，不会发现第二家一模一样的门店。

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