日本消费社会演变史：窥见未来20年的中国(14)_欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sina

这里要先讲一下名创优品，看它未能满足的中国市场是什么。

名创优品比MUJI的定位低但比我们接下来要讲的大创定位高，你去东南亚会发现，名创优品的价格是大创的两倍，其实跟MUJI在2005年刚进中国的时候定位是一样的。所以，它可以在一二线城市利用“日本设计+中国制造”获得成功，打的是消费升级的旗号，但问题是很难下沉。

我们知道，中国一二线城市的人均收入是三四线的2-3倍，名创优品的15元价格带在三四线城市难以被接受，但拼多多的定位又太低，在这之间就存在一个5-10元的价格真空地带。我觉得中国现在的市场可以用日本打消费降级的逻辑去做，类似于大创的5元店（所谓日本的百元店，折合人民币就是6元左右），有可能是中国县域经济下一个破局点。

我们来看看日本百元店的进化史。

大创是日本百元店的鼻祖，百元店一开始的逻辑跟堂吉诃德比较像，石油危机中大家都没什么钱，开始追求性价比，大创就诞生于此。但当日本慢慢从石油危机里恢复，大创也就不温不火了。直到1991年泡沫经济低迷，大创迎来飞速增长，同时市场上也出现了其他百元店公司。