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我认为，5元店需要极强的供应链规模效应壁垒，大创SKU有七万多，其他几家也就两万左右，这就对供应链的整合管理能力要求非常高。

其实大创的供应链基本在中国，也就是说他们中国的工厂一开始都被训练的很好，供应链能力很强，但问题是，中国企业缺乏供应链管理和整合的能力。

所以，中国下沉市场解法之二，就要看能不能建立类似大创这样的供应链管理和整合的能力。

（四）

中国未来新零售的展望：

7-11的全渠道模式和日本的药妆店模式

讲完了中国下沉市场两个解法，接下来是我对于中国新零售模式的两个展望：一个是7-11便利店的全渠道（Omni）模式，一个是日本的药妆店模式。

先来看 7-11便利店的全渠道（Omni）模式。

日本便利店大致经历了三个迭代阶段：最开始聚焦于解决用户时间和距离上的便利，之后进化到解决商品上的便利，最后是用户心理上的便利。如今的7-11，已经是一个生活服务中心，而中国的便利店，目前还处在商品和心理上的便利之间。

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