日本消费社会演变史：窥见未来20年的中国(16)_欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sina

2.全品100日元。好处是，一计数方便，二缩短消费决策流程，更易产生冲动消费。大创不管进货成本多少，它的核心是保证商品的质量，所以一部分是赚着卖，一部分是亏着卖。

3.在超市门口人流量特别大的地方开店，并从中国义乌小商品批发市场进货，商品价格在0.5-3元人民币左右，在日本能卖到 6、7元。

到了第二个阶段，就是去寻找海内外大量的代工厂。现在大创有1400多家工厂，SKU在7万左右，上新速度是每个月800个SKU。

这里我举两个大创做OEM的例子。第一个案例，是包下泰国代工厂全年产能生产和纸（日本的一种纸制品），泰国树林多，离原材料产地近且产地原材料足够充足，所以价格比较便宜；造纸属于当地传统行业，技术难度不大，下沉到东南亚村镇，人力成本也低。大创会包下整个工厂全年的产能，把单均成本压到最低，最后除掉关税门店，毛利率能达到 95.4%。

第二个例子是大创如何生产100日元的新刊杂志。出一本书有用纸费、印刷&制版费、版权费等等，这里面成本最高的是印刷&制版费，占了50%左右。大创通过注资印刷公司，把印刷制版费降低了10%，它还把印刷和制版公司放在一个楼里，省去各个环节的物流管理费。