爱空间CEO陈炜：2万亿家装市场的产业互联网突围( 六 )_图1

滴滴可以通过一个软件管理专车司机，美团外卖也可以通过一个平台去管理外卖小哥。爱空间希望学习滴滴管理专车司机模式，管理产业化工人。

2016年，爱空间做了一个很重要的机制上的改变，叫做“兵将分离”，把传统的工长和工人分开，真正做到直接派单给工人，直接发钱给工人。同时建立星级评选制度，把工人分为三星、四星、五星，用现场的一次合格率、管家的评分、直检的评分、客户的评分和上下道工序的评分。

但是，装修又是一件比专车、外卖更复杂的事情，它涉及16个工种，需要现场流水线作业，是一个很长的服务链。因此管理装修产业工人要比管理司机更困难，在这一点上，爱空间摸索了很久。

2008年，陈炜曾去日本参观装修行业。当时的经历让他印象深刻：装修工地像工厂一样干净、整洁，工人做事情有匠心精神和概念，而且上班的时候有统一的工装，下班后人们会换上西装、打上领带像白领一样去娱乐。

所以，2014年筹建爱空间的时候，陈炜就想自己去招募自有工人，想把他们培养成自己在日本见过的装修工人那样。

爱空间CEO陈炜：2万亿家装市场的产业互联网突围( 六 )