爱空间CEO陈炜：2万亿家装市场的产业互联网突围( 八 )_图1

活干完了，能不能及时拿到工资，是工人担心的另一个问题。为了打消工人的疑虑，爱空间一开始是实行周薪制，2016年开始又改为半月结一次，每月7号和22号发工资。

爱空间北京公司工程部负责人孙成国记得，刚开始，发通知短信，后工资打卡。每到发工资的日子，工人群里边经常有人问：为什么短信来了，钱还没到。后来调成了先打卡，后发短信。群里又有人问：为什么钱来了，短信没到。时至今日，每到7号和22号，群里边非常安静，没人再关心短信的事情了。“这就是我们和产业工人建立了信任和尊重。”孙成国说。

图4/5

为了把尊重事情落到实地。爱空间已经给工人连续办了4年年会，2019年年会有一千多名工人从全国各地来到了北京。陈炜还记得，第一届工人年会，鉴于当时公司的资金情况，管理层做了一个决定，让工人住五星级宾馆，而内部员工住四星级。“我们当时心里面一个朴素的想法，虽然他们收入不低的，但是他们过去没有信心去做消费，我们想要让他们感受到这种文化。”陈炜说。