为什么“996加班”成为互联网企业的主流选择？( 七 )
甲方不相信“沟通”，因为乙方常常用专业来欺骗甲方，甲方不得不信奉眼见为实，喜欢让乙方多做几次给自己挑选的余地，乙方不熬它三天三夜，甲方都觉得你不够负责。
乙方也不相信“沟通”，因为甲方永远说话不算话，沟通下来的需求，明天就能矢口否认。这个功能好好好，那个效果要要要，说得越多，干得越多，最好的办法还是拖到deadline前一天加个大班，时间就这个时间，你不确认也得给老子确认。
双方仅仅在建立基本的信任感上，就投入了大量无效劳动。
原因之三：管理架构的混乱
随着IT企业的规模越来越大，专业化、集权化、流程化等官僚化特征也越来越明显，这跟程序员工作所要求的逻辑性、对新知的渴求、对代码品质的追求，往往是冲突的，直接体现出的，就是因为管理混乱而造成的无效加班。
包括但不限于：
1、扁平化管理下的人员，加班时间都用在跟老板开会上；传统架构管理下的人员，加班时间都在等候跟老板开会；
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