全年营收7000亿，日净赚1.63亿！「华为」屡创奇迹，这个项目功不可没！(12)

2019-04-03

将传统个人目标制定方法和个人OKR制定方法作一下对比，你会发现两者的巨大差异。

采用传统方法制定目标时，主管为下属指派目标，然后下属只是被动地接受并执行，对为什么要这么做，以及这样做能产生什么价值缺乏深层次的理解。

而OKR则不同，在OKR模式下，下属的目标是下属自己制定的，当然，也不是天马行空地想做什么就做什么，还需要以团队OKR作为输入，同时，制定出来的OKR要接受所有团队成员的评论。

这一看似细微的变化，却是革命性的。

以前目标是“强加”给自己的，现在目标是自己自主制定的，其他人的评论也只是建议而非强制，这增加了员工对自己制定的OKR的主人翁意识，大大提升了员工对目标的承诺感，后续员工必将全力以赴地去达成该OKR，员工真正地变成了内在驱动，而不需要不断地使用胡萝卜去诱惑，不需要不断地使用大棒去鞭策了。

传统个人目标制定与个人OKR制定

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