全年营收7000亿，日净赚1.63亿！「华为」屡创奇迹，这个项目功不可没！(13)

2019-04-03

可能有主管会担心，这种方式是否太过放纵下属了。

如果下属的目标和团队目标偏离太大，而自己的评论意见下属又不理睬时怎么办？

通常，下属都会特别乐于接受主管的评论意见，但确实会存在下属不理会主管的评论意见的情况。

这个时候，主管切忌使用强制手段强迫下属去按照自己的意志行事。

如果主管这么做了，就会大大地扼杀其他团队成员的创造性，之后所有团队成员就都变成听话的乖孩子，不愿意再违背主管的意愿，所有人都只是变成主管的回音壁了。

所以，这个时候，不妨给下属一定的时间和一定的自由度，让下属去尝试，看看他这样做是否确实可行，也许就成功了呢？伟大的创新不正是脱胎于无数的失败中吗？

关于作者：况阳，华为13年从业经验，广泛涉猎人力资源领域，在组织设计、组织诊断、人才培养、人才激励、绩效管理等领域有深入研究。于2015～2018年间主导设计和开发的华为OKR方法论及OKRIT原型系统，已在华为广泛应用。现就职于阿里巴巴。

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