全年营收7000亿，日净赚1.63亿！「华为」屡创奇迹，这个项目功不可没！( 九 )_日前

上面是团队OKR众筹的通行做法，在实际实施过程中，为了加快团队OKR的收敛速度，可以将团队成员基于业务相关性分成若干个研讨小组。

例如，一个团队有20个人，其中有2个员工在共同做A业务，3个员工在共同做B业务，5个员工在共同做C业务，剩下10个员工在共同做D业务，那么可以基于业务相关性将这20个员工分成A业务研讨组、B业务研讨组、C业务研讨组和D业务研讨组，这样，在步骤2目标众筹时，就以A、B、C、D 4个研讨小组为单位，邀请其输出3～5个团队OKR，然后团队主管再基于所有小组贡献的团队OKR进行投票表决，形成团队的OKR。

也即是说，只需把参与角色从员工替换成“研讨小组”即可，其余流程保持一致，如图所示。

通过OKR众筹，团队所有成员充分参与了团队目标的制定过程。

团队目标不再只是主管拍脑袋定出来的，而是集所有团队成员的群众智慧共同制定出来的。

通过这种方式，大大增强了团队成员对团队目标的共识程度，团队目标真正变成了大家共同的目标，而不再只是主管的目标。