全年营收7000亿，日净赚1.63亿！「华为」屡创奇迹，这个项目功不可没！( 二 )

2019-04-03

作者：况阳

来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）

我在华为工作了13年，对华为非常了解。

从2008年到2015年，华为的绩效管理原自IBM的PBC模式。

PBC注重自上而下的目标分解，注重执行，考核周期固定为半年或者年度，这在外部环境相对稳定的工业时代是可行的。每年年底公司做好战略规划，然后第二年全年落地实施即可。

但切换到VUCA时代之后，外部环境急剧动荡，以前公司能往未来看5—10年，但现在也许看3年，甚至1年都看不准了。

这个时候如果还僵化地采用原有模式，就会导致整个公司都高度依赖高层，基层只是简单、机械、被动等待和执行，从而剥夺了一线员工的积极主动性，贻误市场机遇。

但华为不愧是一家伟大的公司。在“以客户为中心”这一初衷的牵引下，内部管理机制快速适应环境变化做出了调整。

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