全年营收7000亿，日净赚1.63亿！「华为」屡创奇迹，这个项目功不可没！( 六 )_日前

拉法斯图（LaFasto）和拉森（Larson）根据其多年研究指出：决定团队能否成功的唯一重要因素就是这个团队是否有一个明确的、令人振奋的目标。

这句话指出了成功团队的目标的两个重要特征：明确的和振奋人心的，前者正是KR的显著特征，KR要求以量化的方式明确定义清楚成功的标准，后者正是O所要承载的，要求目标必须能鼓舞人心。

从这个意义上分析，团队OKR能完美反映拉法斯图和拉森的这一研究成果，将团队带向高绩效。

2.团队OKR的制定

通常，按照传统绩效管理的做法，团队目标是逐层自上而下分解下来的，就像瀑布一样从上往下倾泻下来，下层组织只得无条件接受并执行。

这似乎是天经地义的，毕竟，下层组织要支撑其上层组织达成其目标。

但也正因此，做事的价值和意义在一层层向下分解的过程中逐渐流失，最终，到基层团队那里，目标变成了单纯的指标。

如果你回过头看一眼，你会明白，在缺失了做事的价值和意义后，也就缺失了自主做事的意愿，缺失了内在动机，这其实是降低了团队的动机水平，最终要让团队行动起来，只能重新回到胡萝卜加大棒的时代。

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