全年营收7000亿，日净赚1.63亿！「华为」屡创奇迹，这个项目功不可没！( 三 )_日前

自2015年10月起，华为这家高科技公司，也在积极地探索OKR这一绩效使能模式，成为国内首家引入OKR的大型企业。

本文所介绍的OKR实践，正是源自于我在华为的开展经历。

OKR背后的理论基础是内在动机，它是一种实操性很强的目标管理方法。

能否通过OKR促进企业的创新，取决于企业能否通过实操激发员工的内在动机。

在实际操作中，不少企业基于胡萝卜加大棒的激励理念来应用OKR，最后把OKR用成了KPI，非常令人惋惜，这相当于把瑞士军刀用成了菜刀。

为了帮助大家真正用好OKR，应用OKR促进创新，这里介绍一种端到端的OKR实操方法，如图所示。

OKR制定流程

这里包含几个关键步骤：

1）团队OKR制定：团队成员采用目标众筹方式，群策群力共同讨论制定出团队OKR，明确团队未来的努力方向。2）个人OKR制定：以团队OKR作为参照大方向，输出个人OKR，明确个人未来的努力方向。3） OKR围观与刷新：OKR是公开的，无论是团队OKR还是个人OKR，所有人均可以查阅团队/个人OKR并评论，团队Leader/个人可以基于评论意见和建议刷新团队/个人OKR；同时，OKR又是敏捷的，体现了和业务充分融合的特点，当外界环境发生变化后，团队Leader/个人可以实时刷新团队/个人OKR。4）社交化辅导与反馈：在OKR实施过程中，团队主管可以给下属提供目标达成情况的反馈意见，其他团队成员也可以在必要时提供相关反馈意见。