老板眼中的996：眼前的压力要去承担 否则未来的压力承担不起(15)
我现在的公司不赞成996，因为我们做的是需要创新推动的工作，员工需要比较大的空间去解决公司发展的问题。
创始人要客观评估自己的公司处于什么阶段，如果处于初创期，我不建议996，这个时候需要尝试很多0到1的过程，这些工作是不能用996去衡量的，员工的尝试成本远远大大于简单机械的工作。
另一类不适合996的企业是它原本处于增长中，后来突然停滞，出现了大规模的员工离职或裁员，处于休整期。这时候公司需要用更好的方式去凝聚员工。
适合996的一定是那些已经有明确目标的公司，这个时期它优化成本是划算的，也不再介意个别员工的离职，公司有一套体系和方式能够稳固运作。
08
每月2天假
为加班费有员工主动不休
周斌某机电公司总经理
我们公司做机电设备，不搞互联网公司996那一套，但如果客户晚上有需求，也要随时满足，而且一个月只休息2天。就连这两天，还有员工主动不想休，因为多上一天班，就多一天的加班费。
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