996，是企业的原罪，还是员工的宿命？( 三 )_欢迎关注“创事记”微信订阅号：sinach

从行业背景来看，IT行业是近30年来爆发性增长的行业，创业、股权、上市，构造着一个又一个的财富神话。IT公司的人愿意加班，很大程度上是财富效应。创业、期权、奖金、分红，这些都激励着行业内部的从业人员加班。但是随着技术红利结束，行业爆增长趋缓，经济下行等因素，财富神话不再，激励也随着降低。虽然很多公司收入、利润仍然高速增长，但是财富是伴随风险而来的，很多公司的风险已经释放，创造员工财富神话能力已经不如当年。

一个较为微观的机制是，老板上班晚一小时，如果有100个下属，就能带来100小时的工作时间。部门领导晚下班1小时，就能带来10小时的工作时间。这种描述虽然并不精确，但大致成立。所以公司会致力于打造各种文化，经常出现各种鸡血，甚至狗血的仪式，甚至带有强迫性或侮辱性。但公司没有强制力，鸡血的底子仍然需要靠利益，所以一旦利益的供给跟不上，不能持续提供财富预期，996工作制自然持续不下去了。这一次发起整个事件的人，正是一个年轻的程序员，显然在大公司中，各种财富预期与他关系不大，既然如此何必如此被带着拼命。

此外，还有一个原因是，在劳资谈判的工资博弈中，工会的组织与动员，一直是一个很重要的变量，比如它会造成工资刚性。在中国的工资形成中，缺少工会的作用，员工、特别是底层员工很难集聚起来和资方协商工资、劳动时间等问题。中国采取的办法是国家替代工会，进行统一的协调，比如集中休假的长假制度就是一种国家替代进行劳资谈判的例子。撇开其中的优劣不谈，这对执法就有了更高的要求，要求执法的网眼更密。与此同时，员工通过互联网去进行呼吁、唤醒、影响、响应，就有类似动员的作用，是对员工议价权的一种补偿，最终会在个体决策的时候，形成行为。比如，程序员在面试的时候，多问一句：请问公司是否经常加班。