蜜芽创始人刘楠：人口结构为母婴经济带来巨大挑战( 二 )
“作为移动电商，蜜芽有什么核心竞争力？”刘楠曾经这样问自己。
这位女性CEO非常清楚，如果蜜芽没有特色，随时可以被大平台取代。
“当有了特色，就有了给用户创造不一样价值的机会。我们解决流量被垄断的方法是用会员制，我们解决供应链没有差异的方法是精选品。”她说。
以下是刘楠在2019（第十一届）中国商界木兰年会的演讲内容（有删节）：
大家好，很高兴周六早上有这么多人在这里学习，这是一种进化的能力。我今天演讲的主题就是：连接与进化。当讲到穿越周期的时候，我会发现“连接”和“进化”是支撑我创业的关键词。
母婴行业、零售行业这两年有什么样的变化？我的感受是：第一，我们的人口数量结构正在发生变化；第二，我们移动互联网的红利情况在变化；第三，在移动互联网行业里面，我们的竞争是在一个非常红海的领域。
我从这三点展开，跟大家分享一下我所在行业正在发生着一些什么样变化的情况。
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