蜜芽创始人刘楠：人口结构为母婴经济带来巨大挑战( 六 )_刘楠认为

但是我想，“向外看”的第一步是要先“向内看”，分析我们这个企业能做到的事情，然后再向外看机会。我们分析自己就是必须坚持特色。如果蜜芽没有特色，随时可以被大平台取代；当有了特色，就有了给用户创造不一样价值的机会。我们解决流量被垄断的方法是用会员制，我们解决供应链没有差异的方法是精选品。以集中的销量获取特色，可以深入参与供给侧改革，可以在符合下一代消费者趋势的好产品没有形成品牌溢价的时候，以相对平价的价格带给大家，给大家一种发现的价值。

所以我们认为，真正决定企业发展的是伙伴之间的价值网络。从去年开始，我们用“连接才有一切”作为公司核心价值观，让我们的用户动起来，让用户去帮我们连接，连接更多的用户，连接供应商。我觉得，管理层甚至不是管理层，而是用户指派到公司里的一个角色。

最后送给大家一句话，回这到个主题“穿越周期”，我们必须坚定做非共识但是正确的事情，才能更好地穿越周期。谢谢大家。