哀京东:并非第一次濒临绝境,但这次还能活下来吗?(12)
这一次,谁能来救?谁会来救?
第二个影响:内部矛盾会大量激发。
当用户还在快速增长的时候,公司的发展很有希望,高管和员工也干劲十足,大家一起朝着一个美好的梦想前进。
一旦这种势头放缓,大饼就不好画了,美梦也看不清了。
这对高管和员工的士气打击,是非常大的。
何况,高管和员工的待遇,都是和业绩挂钩的。整体经营形式都没有以前那么好了,工资奖金还能维持原来的水平吗?
2018年,京东净亏损28.01亿,其中京东物流亏损23亿。
如果业务发展又不顺利,融资又困难,这个亏损如何弥补?
如果你是刘强东,你能怎么办?
这种情况下,公司要维持下去,只能向内部要效益:减员增效。
总的人力成本要减少——要么裁员,要么降工资。
每个人的人均产出要增加——绩效工资制、996。
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